UR《变革领导力沙盘》课程

案例分享

课程简介

所有的伟大都源于勇敢的开始-UR创始人LEO



9月16日，UR集团邀请李杨老师为UR的核心管理团队开启了《变革领导力沙盘》培训课程。



在开课前，李杨老师和UR负责本次培训的伙伴针对本次课程需求进行深入了解与探讨，结合需求备课，力争在有限的培训时间里给UR集团核心管理团队带来最大的启发与感悟。

课程回顾


“拥抱变革，合作共赢”、“打破障碍，创新求变”以及“坚定执行，保障结果”是本次培训的主要目标，带着目标，李杨老师带领UR的核心管理团队成员们开启了本次变革领导力沙盘课程。



在客户需求日益苛刻、企业面临着诸多机遇与挑战的现代，要跟上商业时代的步伐，改变则不再是部分人的事情，而是每个人都要适应、接受并重视的事情。

课程上，李杨老师带领学员们从“适应变革”“接受变革”到“领导变革”三个阶段一一铺展开，借助变革领导力沙盘，推动学员快速进入沙盘角色，代入现实工作场景，融入“剧情”，去解决沙盘模拟企业运营管理中出现的各种随机事件，使学员连结实际工作生活，体察自身领导力改变的全过程。

变革管理的六个阶段分别是：
1、随机事件
2、意识期
3、开始行动
4、实施期
5、磨合期
6、平和期

课程通过变革的六个阶段，带领学员们克服变革中容易出现的“缺乏信任”、“恐惧冲突”、“缺乏承诺”、“逃避责任”以及“无视结果”等五项障碍，从而逐步做到并完善变革领导力的“以身作则”、“共启愿景”、“挑战现状”、“使众人行”以及“激励人心”等五项行为。


通过李杨老师的引导、教引，学员们深度投入课程体验。


组织发展变革时期，学员决策思考维度展示表




让每个核心管理团队的成员都有机会记录下自己选择的初衷，更深层次的发掘每位成员的思考，拓宽学员课程参与度，让每位参与变革领导力课程的学员体验收获更加具象化。


结合组织目标，在课堂上制定践行计划，并做公众承诺
不达目标，誓不罢休！








本期由李杨老师给UR集团带来的《变革领导力沙盘》课程至此就结束了。


课程结束后第二天，我司收到了UR集团总裁以及参与课程的高管们对课程的反馈，他们对李杨老师《变革领导力沙盘》课程一致给予了高度评价。同日，我们再度收到了UR集团下OCE公司抛出的橄榄枝，邀请李杨老师为OCE开展《核心团队管理与协作沙盘课程》，助力企业践行卓越领导力，打造健康可持续发展的组织。可谓荣幸之至。

笔下只字片语，终难领您一窥课程精彩全貌，欲探课程全貌，91培训学院欢迎您与您的企业团队共同走进我们的下个课堂。
期待下期课程与您相遇！

组织发展变革时期--学员记录展示（部分）
这面墙展示了学员在组织发展变革时期，历经30个事件90个决策期间所做决策的思考维度，多元化体现学员在变革时期采取的行动与措施，让所思所得更加具象化。