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讲师 彭奎
课程的设计正是：通过对人力资源成本指标的分析，建立了企业人力资源成本分析的控制体系，即从人力资源成本的增长状态进行弹性控制，从人力资源成本的水平状态进行比率控制；同时提出了加强企业人力资源成本控制的对策。目的正是要寻求企业人力资源成本控制有效途径，从人力资源的角度提升企业的赢利水平，以保证利润目标的实现。让人力资源真正成为企业最大的赢利部门
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讲师 许卫
本课程将通过对招聘岗位分析和定位，招聘渠道选择，招聘简历筛选，心理测评技术及面试技巧运用等模块的技巧如何运用，通过课堂上的讲授、体验、思考、和多角度练习，全面提升你的招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
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讲师 段小海
结合企业现状，模拟现实工作情境，实行案例教学和技能分析，使人力资源工作者明确自己在企业管理中的角色和定位，提高人力资源管理各环节的实际操作能力，处理好与其他部门和人员的关系，使人力资源管理为企业的发展做出更多的贡献。
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讲师 杨栋
主讲老师总结十五年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学员像咨询师一样地工作，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
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讲师 杨文浩
清晰企业集团战略致胜导向意义，掌握企业战略发展的阶段和管控运作技巧；明晰战略人力资源管控实务操作方法；掌握企业战略人力资源管理六大管理模型，熟悉企业文化致胜的效能管理
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讲师 杨文浩
从心理学入手，认知人性，把握人性深处需求，从需求入手解决人才内心的困惑。深刻了解互联网经济下人力资源管理的发展瓶颈，清晰所处时代的责任和使命；根据企业发展阶段，结合人才生命线，掌握合法合规、合情合理的动态留人方法；掌握企业人才流与留辨证关系，留人留心，学会互联网环境下九大留人操作和技巧
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讲师 杨栋
本课程主讲老师具备十五年的宝贵咨询战经验，咨询过程中成功为服务企业招聘、面试过大量高层及中层管理人员，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；通过课堂现场练习实现猎头式招聘实施技巧传授，让学员学会精准招人识人。
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讲师 杨栋
企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节，人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；获得人力资源管理的各项核心技能，特别是人力资源管理的难点——绩效管理的核心技能；清晰管理层的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。
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讲师 萧琳
通过学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义，帮助学员改变观念意识，提升对人力资源管理技能的重视度;获得人力资源管理的核心技能，清晰管理者的人力资源管理任务，懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。
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讲师 廖维
以让参加培训的各级主管在较短的时间里掌握人力资源管理的选、育、用、留实务技巧，从而提升各级管理者的人力资源管理水平，提升公司人力资源的开发效率，提升企业组织的战斗力和竞争力。
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讲师 陈德智
进一步 澄清人才管理的目的与目标，探讨加快人才管理的途径和方法，介绍知名企业人才管理的最佳实践，从而帮助学员推动公司逐步建立人才管理体系，形成人才发展、业务壮大的良好局面。
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