总经理的财务管理
黄道雄老师 财务管理实战专家
曾任：逸马国际顾问集团 总部财务总监
曾任：中科光电控股有限公司 国内事业部高级财务经理
曾任：深圳市牛商网络股份有限公司 高级财务经理
现任：深圳市美景园林绿化有限公司 副总裁
中国注册会计师
上海财经大学工商管理硕士
北京大学客座教授 /清华大学客座教授
西南财经大学客座教授 /齐创辉财务商学院特聘财税讲师
连企在线商学院特聘财税讲师 /聚成华企商学院特聘财税讲师
广东省创意产业协会财税咨询师/齐创辉集团控股（香港）有限公司财税咨询师
全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师
深圳中正银合会计师事务所、永达信会计师事务所有限公司、深圳银合税务师事务所高级财税顾问生、齐创辉集团财税咨询师、甲乙丙丁文化发展公司财务顾问、杰络集团财务顾问。
黄道雄老师拥有15年的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等，研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验，先后为近100家企业提供财税咨询服务，帮助50多家企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统。
实战经验：
曾任职于深圳市牛商网络股份公司担任高级财务经理。在职期间，完善企业内部控制及核算分析体系，充分利用财务数据分析，揭示企业存在的问题并提出解决方案使公司发展不断壮大，并于2011筹备上市，目前已成功在新三板成功上市。同期担任多家银行融资业务，熟练掌握银行贷款方面的相关知识。
曾任职于深圳多家培训机构的财务特聘讲师：如：北京大学、清华大学、西南财经大学、北京盛世聚才、北京汉唐《注册分析师》培训、齐创辉财务商学院、深圳会计进修学院、世图教育、农科培训、爱华培训、赣冠培训、科讯等培训机构。
曾任职于中科光电控股有限公司（上市企业)担任国内事业部高级财务经理。负责国内事业部全面的财务管理工作，并与香港总部对接好资本市场的相关财务分析报告工作。在职期间为公司旗下的青海百科投资兴建格尔木10MW光伏电站项目做了重要贡献。
曾任职于深圳市逸马管理顾问有限公司担任集团总部财务总监。负责对集团分子公司财务管控及公司内部控制制度，由于公司主要服务于连锁企业，同时为公司咨询项目的客户提供财税咨询，并针对连锁企业独立开发第一个课程《连锁企业财务管理》。
主讲课程：
《全面预算》、《总经理的财务管理》、《企业成本控制与管理》
《非财务经理的财务管理》、《企业财务报表阅读与分析》
《注册信贷分析师之财务报表分析》、《银行客户经理财务报表分析》
第一讲：从财务的角度看企业的经营
1.企业经营管理存在问题分析
2.从财务角度来看企业经营的循环
3.资产、营业额、利润、现金四大因素之间的关系?
4.总经理的财务管理原则
5.财务管理的一个目标三大要素
6.如何建立以财务为导向的管理语言
7.企业财务报表的基本分析方法
模拟企业财务报表编制及分析
第二讲：从资产负债表分析企业财务状况及营运资产的质量
1.如何掌控企业整体财务状况。
2.掌控企业内部资产风险
3.掌控企业日常经营管理的核心
1)企业流动资金管理
2) 企业应收账款管理与分析
3) 企业应收账款5C评估体系及风险防范
4) 企业存货构成与分析
5) 如何推动“零库存”提升企业存货管理效率
4.企业偿债能力分析
5.上市公司的资产负债表常见的异常现象
6.如何掌控企业融资风险
7.掌控企业营运资金提高企业经营效率
1)分析企业现金循环周期及如何提升
2) 企业高速增长对企业流动资金的影响
3) 企业过度扩张带来哪些流动性风险
8.提高企业效益的途径
9.资产负债表分析小结
模拟企业财务报表编制及分析
第三讲：如何分析企业经营利润及利润管控制措施
1.如何改造企业传统的利润表
2.企业利润表基本阅读方法
3.利润表中四大利润解读及案例分析
4.如何掌控企业利润
1)企业成本费用与利润之间的关系
2) 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
3) 企业盈亏平衡点的计算
4) 现在企业经营利润掌控模式
5) 如何掌控企业的经营风险
6) 如何利用经营杠杆系数帮助管理者评价及决策
7) 如何通过贡献毛益帮助管理者定价决策
8) 如何设计管理用利润表
5.借助财务比率透视企业经营成果
6.如何评价企业运营效率
7.利润表的作用及衡量企业价值的分析
8.企业利润的影响因素
第四讲：总经理如何掌控企业血液——经营现金流量
1.现金流量表构成要素及结构原理
2.现金流量与企业经营的关系
3.经营现金流量利润矩阵分析
4.现金流量结构分析
5.企业现金流量如何支撑企业不同发展阶段
6.企业资产获取现金的能力分析
7.企业现金偿债能力分析
第五讲：从三大报表来衡量企业利润的质量
1.企业利润稳定性分析
2.如何有效评估企业的销售质量?
3.如何有效评估企业的利润质量?
案例分析：某公司神话的破灭
第六讲：如何评价企业发展能力
1.企业资产增长有效性
2.企业营业收入增长有效性
3.企业的收益增长有效性
4.企业股东权益增长有效性
第七讲：提升股东投资回报率的途径
1.把握撬动企业业绩的方向盘
2.利润三大杠杆提升股东回报率
3.杜邦分析法在利润管理中应用
4.打破职能，强化结果
第八讲：如何利用经济管理指标衡量管理者的价值贡献
1.会计利润与经济利润的区别
2.传统企业考核指标分析
3.现代企业管理考核指标分析
4.现代企业经济管理指标在企业中的运用
5.企业价值驱动杠杆分析
6.企业自我增长能力与实际增长情况分析
7.制定与公司战略相匹配的财务战略
第九讲：企业有效授权及管理工具——全面预算管理
1.全面预算的概念
2.全面预算管理的核心及作用
3.公司战略与预算管理的关系
4.全面预算管理组织及分工
5.全面预算编制流程及编制时间安排
6.全面预算编制方法及适用范围
7.企业全面预算的协调方法及控制方法
8.预算目标的确定与分解
9.预算目标松驰及突击花钱的对策
10.全面预算的审批机制
11. 预算的反馈分析及预算调整
12. 全面预算考核体系建立健全
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