企业文化与领导行为
邓雨薇老师 平衡管理模式创始人
组织发展与人力配置
通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证
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• 教育经历
– 河北大学中文系硕士
– 中国首届劳动关系协调师，中国高级人力资源管理师
– ICF（国际教练协会）认证国际培训师
– ICF（国际教练协会）advance of the spirit
– ICF（国际教练协会）freedom to love
– 美国PTT培训认证讲师
– “职业生涯规划讲师”，“职业生涯规划咨询师”
– 团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs
– 体验教育（台湾）
• 主讲课程：
组织六驱系统(6天)
² 组织六驱系统之企业文化与制度驱动
² 组织六驱系统之战略规划与组织驱动
² 组织六驱系统之平衡管理与商业模式
品牌课程类
² 《冠军企业的顶层设计》
² 《平衡管理模式落地》
² 《企业文化与领导行为》
² 《基于战略发展的职业生涯规划设计》
² 《数据分析在互联网+人力资源管理中的应用》
² 《心理学在战略人力资源管理中的应用》
第一讲：重新审视对企业文化的认识
一、企业文化是“牛鼻子”
二、企业文化的三大层次
1.核心层
2.制度层
3.物质层
三、企业文化的四大作用
1.导向作用
2.规范作用
3.凝聚作用
4.激励作用
四、重新审视对企业文化的认识
1.企业理念与员工精神的产物。案例：《宜家的文化适应性》
2.文化管理与文化建设。案例：《创新文化的做法》
3.多角度的组织文化认识。案例：《90后对自己权利的珍视和对权威的反抗》
第二讲：企业文化是管理的最高境界
一、文化管理是现代企业发展的先进管理方式
案例：《华为基本法》
二、企业文化在转型中的现实意义
案例：《IBM公司的高绩效文化》
三、信仰是员工行为的主宰
案例：《内蒙人的“敖包”》
第三讲：企业文化应与企业使命相适应
一、企业的文化特征
案例：《全球“一致”的宝洁》
二、企业文化对企业战略的支撑
案例：《微软的.net战略》
三、文化变革与战略转型的配合
案例：《联想二次创业：战略规划、文化推进、业务创新》
第四讲：员工个人价值观是企业文化构成的基础
一、企业价值观与价值观体系
案例：《Intel的6个价值观》
二、企业价值依赖个人价值去实现
资料《个人价值观排序》
三、员工素质培养与价值观塑造
1.案例： 《华尔街的大厨》
2.案例：《肯定个人尊严》
第五讲：谁主宰着企业文化的发展
一、企业家与企业家精神
案例：《松下幸之助先生的佛教文化》
二、企业家与企业文化
案例：《美国强生的信仰就是它的信条》
三、文化建设应跨越企业家自身的意识障碍
案例：《万科一直努力在做一个好孩子》
第六讲：新的社会环境对企业文化的冲击
一、关注企业文化的社会基础
案例：《北方某药厂改制后的文化冲突》
二、全球经济一体化带来多元理念的冲突
案例：《工作标准与朋友关系》
三、市场经济的发展对企业文化的影响
案例：《IT领域的价值由产品向服务转移》
四、企业的所有制性质与企业思维的变迁
案例：《松下电气公司确立的企业性质观》
五、不可忽视中国文化深层结构的变迁
1.孔子“忠孝”论与平等
2.“义”与“利”的关系
3.“罢黜”与“独尊”转为兼容并蓄
第七讲：企业文化具体落实在何处
案例：《汇源与德隆分手：成败皆在文化》
一、企业文化载体
1.主体载体：把人当作人对待
2.组织载体：团队与团伙
3.制度载体：三大纪律八项注意
4.物质载体：魂魄与躯壳
5.文化网络：非正式渠道的轶事、故事、机密、猜测
二、企业文化的测评与策划
1.从10个角度观察一个企业的文化
2.企业文化建设不是策划出来的
1）企业文化与企业识别系统
2）企业价值观不是咨询专家撰写出来的
3）如何从企业自身提炼企业文化
3.企业文化塑造的必要程序
1）培训、媒体、参观
2）明确企业文化建设的目的
3）企业文化建设小组(时间、经费、办公条件)
三、文化建设中的理念梳理与宣讲
1.文化理念的梳理：明晰企业价值主张
案例：《某房地产开发企业对质量理念的表述》
2.文化理念的宣贯：使之为群体所了解
3.文化理念的落实：行为与理念相一致
四、文化建设中的理念固化与制度建设
案例：《理念的坚持与改变》
1.使企业主张在企业中生根
2.坚守核心、与时俱进
3.制度是基石
五、企业伦理
案例：《合理化建设应给小组发集体奖》
1.企业伦理协调着企业与社会的关系
2.集体主义道德的导向
3.几个关系
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