工厂安全生产管理实务
唐殷泽老师 实战生产管理专家
南京大学工商管理硕士
沈阳化工大学工学学士
国家物流管理师（高级）
河海大学商学院MBA特聘讲师
曾任：中国马钢股份集团公司 车间主任
曾任：苏州罗普斯金（LPSK）股份有限公司 生产课长
曾任：苏州荣唐电子制造有限公司 生产副总/总经理
3年台资企业，5年特大型国有企业生产管理实战经验，7年生产管理常务顾问（副总级），10年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、生产课长，后到日本学习生产模式，在苏州最大的管理咨询公司深耕7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，2011年，为政府项目部、内训部、公开课部三大部门创下177天的授课量；2012年授课159天；2013年授课163天；2014年授课151天，其中班组长课程100天以上。培训学员有十万人次，被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。
实战经验：
唐老师经历国有特大型企业生产助理、车间主任职务，前后负责作业区、车间的管理实践，后经日本学习生产管理模式，在苏州台资企业（LPSK公司）担任生产课长，负责生产的具体管理工作，在任期间重视精益思想在管理中的运用，推动员工的精益改善活动，尤其在涂装工艺部门的改善上，促进了成本的大幅控制，重视作业标准化管理，形成SOP，受聘民营企业（荣唐电子）后，前后担任生产副总、总经理职务，全面主抓生产管理、公司的全面管理，在任期间让公司由一个随意化管理的状态逐步转化为规范化管理，尤其在生产能力的提升上为公司的贡献更是巨大，承担公司培训《精益生产》、《TWI——班组长训练》两门课程的教练，唐老师后在苏州最大的管理咨询公司深耕7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,一直是公司的首席生产管理专家。
主讲领域：
班组长系列课程：
1、《赢在基层—卓越班组长全面管理能力提升训练（系统课，分2-10天版本）》
2、《班组长必备能力——高效班前会》
生产管理类课程：
1、《管理改善的基础——5S现场管理与目视化》
2、《工厂管理沟通技术》
3、《现场标准化管理与工作安全》
4、《从技术走向管理》
5、《向丰田学管理——精益管理》
一、梳理正确的安全意识与安全管理
1、中荣金属8.2爆炸案的思考
2、中国企业安全管理现状
3、如何树立正确的安全管理意识
4、特色：安全第一新解，预知危险、控制风险
5、中国企业在安全管理上的通病
二、危险源辨识与控制技术
1、危险源、风险的定义
2、作业步骤划分技巧
3、风险评估的常见方法与高风险危险源控制
4、特色：基于风险定义制定对策
5、特色：“五问法”在危险源工作中的运用
三、安全标准化作业与安全目视化管理
1、工厂安全管理体系文件框架图
2、安全标准化作业的五大原则
3、不推荐的安全标准化作业范例(举例说明)
4、演练：安全作业标准编制(举例说明)
5、目视化的作业“看得见的管理”
6、特色：目视化在安全管理中的运用技巧
四、有效的安全培训体系——风险预防的前提
1、岗位安全培训原则
2、特色：用JI的方法实施岗位安全培训
3、案例：大巴车司机的岗位安全培训
4、巧用案例开展培训
5、巧用经典句开展培训
6、现场实施安全培训最有效(举例说明)
五、安全检查与员工行为管理，构建安全文化建设
1、安全检查四大要素
2、隐患分析与管理
3、违章员工的行为纠正方法
4、特色：以工厂安全文化来管理
六、系统化的安全事故管理
1、海因里希金字塔理论与小事故预防
2、工厂安全管理运用：虚惊、轻微事故与小隐患管理
3、案例：某厂挤压车间的故事
4、应急预案的概念与核心要素
5、应急事态分析与预案编制方法
6、应急救援预案编制的步骤
7、预案演习准备与实施技巧
8、案例演练或训练：现场处置预案编制
七、工厂实施安全管理系统实战
1、让程序文件落地的有效方法
2、企业安全管理者要做的四件事
3、我们到底学什么：杜邦安全管理体系认知
4、杜邦安全管理体系的方法借鉴
5、安全救援团队建设的运行模式
6、安全管理人员扮演的角色(重点)
7、工厂安全管理常见问题应对与救援技巧
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