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从零开始做讲师

课程亮点:
本课程立足于第一阶段“讲师”培养,改变内训师对培训知其然、不知其所以然,造成培训效能低的问题;改变培训就是念文件、PPT的现状;改变互动就是做游戏、发奖品的现状;改变内训师在学员心中影响力不足的问题;改变现有内训课程思路不清,教学设计不合理的现状;改变内化课程各内训师授课标准不统一的问题;改变现有内训课程形式单一、简陋的现状。
讲 师
白瑛 邀请老师做内训留下联系方式
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  • 白瑛老师   著名TTT/思维管理教练

    TTT职业培训师标准教程授权导师

    创新思维体系标准教程授权导师

    曾任:中国移动集团级培训师

    曾任:中国移动管理学院综合管理教研组副组长

    03年加入中国移动参与全省内训师培养

    04年开始主导多个通信、银行咨询项目

    内训场次达800多场,受训学员超10万人

    国家二级心理咨询师、美国培训与发展协会(ASTD)会员

     

    近期案例:

    2014年白瑛老师共计授课158

    TTT系列课程)108天管理类课程50

    2014年受邀为河南电信轮训《TTT:培训师授课技能训练》课程8

    2014年受邀为江苏移动轮训《TTT:培训师授课技能训练》课程5期

    2014年受邀为山东联通轮训《TTT:培训师课程开发技术》课程12期

    2014年受邀农商行北京分行《TTT:演说致胜--表达技巧训练》课程6期

    2014年受邀中国农业银行常州分行《TTT:培训师课程开发技术》5期

    2014年受邀工商银行北京分行《TTT:培训需求分析与设计》4期

    2014年受邀四川电网《TTT:培训师授课技能训练》3期

    2015年受邀招商银行广东分行《TTT:培训师授课技能训练》7期

    2015年白瑛老师共计授课170天

    经典成功案例:

    2015年受邀广州移动轮训TTT:演说致胜--表达技巧训练》课程14期

    2015年受邀广州联通轮训《TTT:演说致胜--表达技巧训练》课程8期

    2015年受邀甘肃电信《TTT初级课程-全面授课技能训练》《TTT中级课程-课程开发技巧培训》15天。为甘肃省电信定制开发课程8门。

    2015年受邀西昌烟草《TTT初级课程-全面授课技能训练》《TTT中级课程-课程开发技巧培训》8天。为西昌烟草定制开发课程2门.

    2015年受邀江苏移动《员工辅导技术》8期16天

    2015年受邀云南移动《“微”课程开发技巧培训》2期,定制课程8门。

    2015年受邀双鸭山移动《“微”课程开发技巧培训》2期,定制课程6门。

    2015年受邀湖南建行《TTT+服务营销》全省轮训18期,24天,定制课程8门。


    TTT版权系列课程:

    TTT高级课程-培训培训管理者》、《TTT初级课程-全面授课技能训练》

    TTT中级课程-课程开发技巧培训》、TTT初级课程-PPT制作到完美呈现》

    《演说致胜-商务演讲及工作汇报技巧》、TTT中级课程(二)“微”课程开发技巧培训》

    思维\通用管理版权系列课程:

    FISH--打造活力团队》、《FISH--快乐工作法》《职业生涯规划》

    《管理者的工具课》、《思维导图商业应用》、《创新思维技术》、《结构性思维》

  • 第一讲:知己明训

    本章目的:帮助培训师建立正确的培训理念,了解培训全流程闭环式管理,以提升培训效能;培养培训师以学员为中心的意识,基于对成人学习原则的理解,掌握学习螺旋设计工具,以提升培训效果;带领培训师认识课程KSA模型,学会针对学员需求匹配不同的课程模型,以提升培训效率。

    一、【引导】培训概念

    【案例】企业培训的目的?——绩效改善

    【讨论】如何验证培训的有效性?——四级评估

    【定义】培训概念——433原则

    二、成功培训流程循环图

    【案例】电路图的培训启示

     “学习螺旋”对授课逻辑梳理的帮助

    【练习】应用学习螺旋 : 教一组密码

    4、成人学习的原理

    三、课程模型

    1、影响员工工作业绩的ASK模型

    2、【练习】将课程归类

     

    第二讲:立场亮相

    本章目的:帮助培训师由内而外建立整体形象,内在形象包括:道德标准与知识层次。在企业内训中,培训师不仅只是传授专业知识,还需作为一个正能量的传播者,在培训与工作中以身作则,建立榜样力量,提升影响力;外在形象包括:着装规范、声音训练与肢体训练,帮助其塑造专业的师者形象,借助形象提升内容专业度。

    一、企业内训师形象塑造

    1、内在形象塑造(道德与知识)

    2、外在形象塑造

    二、让你的声音更有穿透力

    【练习】气者音之帅—气息训练秘笈

    【练习】声弹性调整

    【练习】情动于内而发于外—激发学员共鸣

    三、【练习】透漏自信的肢体语言

    1、笑

    2、眼

    3、站

    4、手

    【综合练习】一分钟即兴演讲

     

    第三讲:融知建构

    本章目的:通过掌握金字塔、思维导图工具在课程逻辑思维方面的应用,使培训师有能力检查并调整课程逻辑问题,并在逻辑清晰的基础上,进行课程讲授。

    一、课程硬伤(无逻辑)带来的问题

    二、两大利器(结合学员讲授课件进行一对一优化辅导)

    1、金字塔原理在课程结构梳理时的应用

    【案例示范】分析《投诉处理技巧》课程结构并梳理

    【练习】结合试讲课件进行结构梳理

    2、思维导图在授课思路设计时的应用

    【案例示范】分解《投诉处理技巧》课程思路梳理

    【练习】结合试讲课件进行思路梳理

     

    第四讲:互动控场

    本章目的:企业培训师最大问题就是课程有料但无趣,不能有效吸引学员的注意力,从而使培训效果难以体现。本章从开场结束、互动技巧、问题控场三个方面,针对如何提升培训的有趣性及课程现场驾驭能力,以吸引学员更好的吸收课程上有效的知识内容。

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