卓越管理者领导力提升
葛存根老师 领军团队管理专家
苏州大学管理心理学硕士
德国洪堡学者（Since 2007）
德国联邦总理奖获得者
参著《管理心智》获第5届中国软科学奖
国家自然科学基金项目两个子项目负责人
曾任：苏州天力集团丨董事总经理
曾任：德国弗莱堡大学丨战略研究员
曾任：德国巴尔达集团中国区合资公司丨人才发展经理
曾任：香港大学SPACE学院大陆分校丨管理系主任、工商企业管理专业主任
※ 获评中国-新加坡工业园区高层次紧缺人才、优秀教育工作者；
※ 葛先生曾在德国学习和工作多年，中英双语授课，访问过欧盟总部、欧洲央行、德国总统府、德国总理府、德国联邦议会、奔驰、宝马、史钹坦啤酒厂、格拉苏蒂表、麦森精瓷、弗莱堡大学、柏林洪堡大学、巴登符腾堡州立合作大学、海德堡大学等知名院校和企业；
※ 葛先生服务过多家跨国公司，曾供职德国巴尔达集团、德国米克朗集团、德国弗莱堡大学、香港大学等企业集团分支和学术机构分支从事管理和研究工作。负责过国际合作研究课题、国家自然科学基金项目子项、省级课题及横向课题等。长期专研战略管理、组织发展、谋略分析、教育管理等领域，研发出系列管理发展课程、思维测评工具以及组织发展系统——五商系统(5Q System)。
学术研究：
※ 出版《大道至简》、《文化融通》、《组织管理智商》等3部专著。
※ 论文在《北大商业评论》、《心理科学》、《Journal of World Business》、《管理心智》、《人力资源管理心理学》以及《我们需要怎样的员工——世界500强企业人力资源经理访谈录》等期刊著作中发表。
※ 参著《管理心智》、《战略与智谋》、《人力资源管理心理学》等论著。
※ 参译《校长学》、《组织行为学》、《儿童发展》、《亚洲稻农》等原版著作。
※ 新浪网、搜狐网、网易等三大门户网站曾同时转载刊发德国洪堡学者葛存根署名研究论文。
※ 应邀出席中国加拿大高等教育领导力研讨会（多伦多，2015）、德意志联邦国际学者年会（柏林，2008）、中美俄三国跨学科研讨会（波恩，2007）、战略与谋略国际研讨会（弗莱堡，2006）、第4届国际华人心理学家大会(台北，2002) 、管理心理与效能研讨会（香港，2002）、第28届国际心理学大会(北京，2004)、东方管理国际学术研讨会(上海，2002) 、第9届中国心理学大会(广州，2001)、中国移动首届EAP国际论坛（桂林，2010）、留德校友公共医疗卫生研讨会（武汉，2009）、绿色经济与创新发展洪堡论坛（北京，2013）、中美高等教育与合作模式研讨会（苏州，2015）等国际和国内学术研讨会，发表了一系列关于中国战略思维的研究论文，并在相应学术研究会的大会或分组会上宣读了研究论文或者做了相关主题的学术演讲。
出版著作：
1、葛存根著：《大道至简——三十六计与中国企业战略思维》，经济管理出版社2006年版。
2、葛存根著：《文化融通——中国企业的跨文化战略思维》，经济管理出版社2006年版。
3、葛存根著：《组织智商管理——企业智能管理最佳实践》，企业管理出版社2014年版。
主讲课程：
1.《MTP-中层干部管理能力提升》（中层管理）
2.《卓越管理者：综合管理技能提升（系统解决方案）》（综合管理）
3.《卓越管理者：团队管理能力提升》（团队管理）
4.《卓越管理者：理性思维能力提升》（理性思维）
5.《卓越管理者决策力提升》（决策力）
6.《卓越管理者创新力提升》（创新力）
7.《卓越管理者领导力提升》（领导力）
8.《OIQ-组织智商管理：“杀手锏”战略》（战略管理）
9.《36S三十六计与领军思维——旗舰型组织奇正领驭之道》（领军思维）
10.《G20大棋局领导力——政商领袖合击世界市场制胜之道》（领袖思维）
第一讲：卓越管理者的背景、文化、复杂性
1．卓越管理者：商业战略与领导力
2．卓越管理者：未来领导力需求分析
3．卓越管理者：当前领导能力分析
4．卓越管理者：领导者甄选、保留的工具及流程
5．卓越管理者：领导力开发工具与流程
6．卓越管理者：领导力与业绩管理流程和工具
7．卓越管理者：跨文化领导力及其复杂性
第二讲：卓越管理者帮助他人完成目标
1．卓越管理者：领导力与自主权
2．卓越管理者：领导力的时间效应
3．卓越管理者：领导力的困境超越
4．卓越管理者：领导力的扰流效应
5．卓越管理者：领导力的奖励力量
6．卓越管理者：领导力的可持续性
7．卓越管理者：付出回报以领导力
第三讲：卓越管理者领导力测评
1．卓越管理者：为何要进行管理者领导测评
2．卓越管理者：领导力测评作为开发工具
3．卓越管理者：利用测评打造高绩效顶层管理团队
4．卓越管理者：管理者测评的重点内容
5．卓越管理者：如何收集领导力测评数据
6．卓越管理者：如何提升领导者的短板
7．卓越管理者：领导力测评最佳实践方案
第四讲：卓越管理者领导力开发与组织战略
1．卓越管理者：如何才能让组织取得优秀成果
2．卓越管理者：战略领导力开发
3．卓越管理者：创新制度化与领导力提升
4．卓越管理者：开发创新型领导者
5．卓越管理者：全球领导力
6．卓越管理者：领导力与文化
7．卓越管理者：4E架构与领导力
8．卓越管理者：全球领导力结构
第五讲：卓越管理者与女性领导者培养
1．卓越管理者：女性领导者开发案例
2．卓越管理者：女性领导者面临的挑战
3．卓越管理者：组织内部培训师的工具
4．卓越管理者：教练方案及其开发工具
5．卓越管理者：成功的教练定位
6．卓越管理者：教练模型及其实践案例
第六讲：卓越管理者领导力开发实践
1．卓越案例一：强生公司领导力开发
2．卓越案例二：思科公司领导力开发
3．卓越案例三：戴尔公司领导力开发
4．卓越案例四：IBM公司领导力开发
5．卓越案例五：普华永道领导力开发
6．卓越案例六：华为公司领导力开发
7．卓越案例七：华为公司领导力开发
8．卓越案例八：华为公司领导力开发
第七讲：卓越管理者领导力提升课程总结
1．领导力案例与名言
2．领导力实训：内容与过程
4．评分、点评、排名、颁奖
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