中层卓越领导力修炼
王若文 老师
中式人本领导力专家
北京大学概率统计与经济学学士学位毕业
现任：广州通盈投资有限公司 董事长
曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书
曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁
曾任：深圳市爱施德实业（上市公司） 人力资源总监
曾任：中华网公司（美国上市公司）中国区人力资源总监
深圳首届杰出人才之“十大金领”称号
2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授；
6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目，精通英语、日语、德语的实战型管理专家。
实战经验：
1983年王若文老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业，并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司，为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外（美国）招商总代理；同时为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可，因此获得香港理工大学“研究学者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中兴通讯公司（上市代码：600528）总裁办担任企管部经理，其间主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书，参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月，在中华网公司（CHINA）担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁，其间协助公司在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司），辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁，主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”，辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。2002年7月-2004年6月，出任深圳市爱施德电讯有限公司（002416，韩国三星GSM的中国总代理公司） 人力资源总监，兼任深圳市神州通集团（以爱施德为核心的集团公司）人力资源总监与培训总监。期间，让企业从历史年度经营额度18亿（不到2年）提升至超过 80亿，全国分支机构从35家提升到78家，全国中层干部全部换血一遍。
主讲课程：
《非人力资源的人力资源管理》、《卓越领导力极速修练》、《中层管理高效执行力训练》、《中高层干部综合管理能力提升（MTP）》、《高效时间管理的秘密》、《高绩效王牌团队建设》、《卓越企业文化建设》等课程
第一讲：角色认知与素质
一、领导者的正确定位
案例：《从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位》
1.领导者的三层定位
2.领导者四个角色
3.领导者的五项管理
4.工作重点区别
四、领导者的素质特征
案例：《老好人常青为什么总被投诉？》
1.新领导干部的素质转变
2.新领导干部的素质评分标准
五、领导干部的能力要求
1.一大根本能力
2.两大黄金能力
3.三大枢纽能力
4.四大钻石能力
5.九大钻石能力
第二讲：领导力综合概述
一、领导的概念
二、领导与管理
1.清醒中的困惑
2.领导与管理的背景
3.领导与管理的区别
思考：你是在管理下属还是领导下属？
4.领导VS管理工作侧重点
视频：《人为什么要被管理(黑洞)》
5.领导者与管理者的区别
思考：你是领导者还是管理者？
三、领导者的内涵
1.领导者的定义
2.领导者的重要性
3.领导者的层级
四、领导力的内涵
1.领导力的定义
2.领导的权与力
3.领导力的组成
4.领导力的错误观念
5.大家对领导的期盼
6.大家对领导力的理解
第三讲：领导特质与风格
一、领导的特质
工具：PDP性格测试与解释
1.老虎型领导要学会授权
2.猫头鹰领导要学会搞好团队关系
二、领导的风格
工具：DISC风格测试与解释
1.查看你的硬伤与纠偏
2.团队构建的重要启示
第四讲：六维领导力训练
一、演说力
1.公众演说及训练方法
2.内部演说及训练方法
二、说服力
1.八类心态的说服
2.说服的工具与方法
三、故事力
1.故事的力量
2.讲故事的方法
四、思辨力
1.看透事物的本质
2.引领新的思维
五、创新力
1.经济新常态
2.适应并引领新常态
3.创新思想的历久弥新与新旧差异
4.互联网+创新环境的变化
5.创新是件痛并快乐着的事情
六、八维执行力
1.做好战略的执行官，防低头拉车，为业绩而战
2.做好部门的指挥官，防大侠文化，让下属完成目标
3.做好业务的检查官，防只重结果不重过程，70%做检查
4.做好管理的创新者，克服被动工作的心态
5.做好团队的教练官，防放羊思想，培养优秀下属
6.做好部门的协作者，克服本位主义
7.做好制度的执法官，防老好人，维护公平与正义
8.做好文化的传承官，防只抓业务不做文化，强化执行
第五讲：情境领导力匹配
案例：《电脑工程师升职后的悲催之路》
一、领导的职责
二、诊断下属的准备度
三、领导/管理法则
四、情境领导模型
测试：你的管理准备度与匹配度？
第六讲：行为领导力辨识
一、以身作则
1.明确理念
2.为他人树立榜样
二、共启愿景
1.描绘愿景
2.感召他人
三、挑战现状
1.猎寻机会
2.试验与冒险
四、使众人行
1.促进团结合作
2.让他人发展壮大
五、激励他人
1.认可他人的贡献
2.庆祝胜利
第七讲：领导力的真北修位
一、真北领导
1.主要观点
2.全球125位顶尖领袖的真情告白
3.领导法则与领导五步
4.回顾与检视
5.如何找到北
6.如何通向北
二、格局决定结局
1.德、识、才、学
2.四层格局
案例：《中之豪的格局》、《ASD的胸怀》
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