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采购成本控制与供应商管理

课程亮点:
本课程为你解决采购与供应链的系统竞争的难题,帮您扩展采购与供应链管理视野,获得更多实战技巧,提升企业采购管理,在互联网风云变化的时代,坚如磐石,应对自如。
讲 师
陈小之 邀请老师做内训留下联系方式
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  • 陈小之老师 采购与供应链管理培训

    采购团队构建咨询专家

    工商管理硕士/国际MBA

    上海人保部采购师 高级讲师

    英国皇家采购与供应协会(CIPS) 高级讲师

    英国**公司 采购与供应链 高级项目顾问

    上海**大学 采购与供应链 本科段特聘讲师

    曾任:日月光半导体集团      采购高阶课长

    曾任:惠普(世界500强)      采购与供应链管理处采购高阶经理

    曾任:宏碁电脑(世界500强)  大中华区采购管理经理

    曾任:博世集团(世界500强)  间接采购事业部中国区采购经理


    实战经验:

    全球第一大半导体封装、测试及材料大厂——日月光半导体集团   采购高阶课长

    负责上海公司A栋产品的采购对接及新品研发和批量量产。同时担任友达、奇美电脑屏幕的大项目,季度性降价原材料6.8%。2003年成为中国区优秀员工 Top5%,年底公派去台湾总部学习深造。

    世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普(电脑)  采购与供应链管理处采购高级经理

    参与新品一体机的新品研发和采购管理项目,成功将产品推向市场,交货期由原来的20天缩短至14天。

    全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑  中华区采购管理经理

    参与所有新产品的研究和采购管理项目和方正集团的收购中采购与供应链的搭建,成功地将两家公司的采购平台对接;并负责苏州工厂的采购管理事宜的清理,库存的处理,年底结算,预留库存13.6%;2013年成功地谈判拿下所有纸箱的业务,在价格不变的情况下,做到DDU。

     

    主讲课程:

    1.《卓有成效的供应商管理实战》

    2.《采购谈判与成本控制》

    3.《采购成本分析与控制》

    3.《采购人员七大核心技能提升训练》

    4.《高效的采购与供应链管理》

    5.《采购谈判的方法与技巧》

    6.《战略采购与流程优化》

    7.《采购合同管理与风险防范》

    8.《互联网思维下的供应链管理优化》

    9.《精益采购管理》

    10.《双赢谈判与商务礼仪》

  • 第一讲:怎么做——采购职业化的锻造

    导入:你是谁,将要去何方

    职业能力的测评和分析

    一、采购管理基本工作能力

    1. 分析问题的能力

    2. 预测与判断能力

    3. 沟通与表达能力

    4. 人际关系与商务管理能力

    二、采购管理基本业务能力

    1. 产品熟悉能力

    2. 项目管理

    3. 库存管理

    4. 谈判技巧

    5. 合同管理.

    三、采购管理基本个人素质

    1. 学习与创新能力

    2. 成本意识

    3. 团队与合作意识

    4. 法务与合同知识

    5. 风险管理与预测应对能力

    6. 积极的职业心态

    四、采购组织的构建

    1. 采购业务的组织与管理的标准时什么?

    2. 采购业务绩效的衡量标准是什么?

    3. 采购业务的组织到底如何分工?

    4. 采购业务流程与团队建设?

    5. 采购岗位的上、下游业务关系分析与沟通技巧?

     

    第二:怎么做——采购成本控制与降低

    一、如何做采购成本的战略性管理?

    6. 采购如何分类?

    7. 采购对象如何定位

    8. 采购产品类别如何定位

    9. 战略采购有何不同策略?

    10. 正六边形管理

    二、采购成本如何转换成利润?

    1. 转换观念,采购到底能不能给企业赚钱?

    2. 采购怎么做到零成本管理?

    3. 采购方法如何更新?

    4. 如何提升采购境界?

    三、如何做采购成本分析与控制?

    1. 采购成本分类与影响因素有哪些?

    2. 如何运用采购成本管理工具 5W2H2R?

    3. 如何做采购报价分析?

    4. 怎么做供应商报价评估与成本量化?

    四、如何做采购成本工具管理?

    1. 如何运用采购管理信息系统平台?

    2. 如何做坐标管理?

    3. QCDS原则怎么运用?

    4. 三张工具图如何运用?

    5. KPI考核

    五、面对降低成本,采购管理人员如何做?

    1. 采购人员该如何做?

    2. 为什么采购人员容易出事?

    3. 如何选人?

    4. 如何考核采购人员绩效?

    5. 有哪些采购原则可以使用?

    6. 采购的5R怎么运用?

    7. 三个关键性采购原则是什么?怎么运用?

    8. 采购中的ABC 法怎么运用?

    六、采购成本控制五大方法

    1. 4M十问法

    2. ECRS 法

    3. 头脑风暴法

    4. 鱼骨图法

    5. 木桶理论法

     

    第三讲:怎么做——如何高效管理供应商

    一、供应商管理的策略

    1. 供应商管理的 “八字方针”是什么?

    2. 头脑风暴:什么叫供应商管理?

    3. 供应商关系关系的“八字方针”是什么?

    4. 供应商分类管理四象限法则到底怎么使用?

    5. 供应商经典的 “四分法则”可你给你供应商管理带来什么惊喜?

    6. 到底什么是动态管理供应商关系原理?

    7. 供应商关系的正确表述是什么?如何实施?

    8. 怎么做到供应商的 “分而治之”?

    二、供应商的选择与认可

    1. 供应商选择有哪些标准?

    2. 如何进行供应商策略选择 “八字方针”?

    3. 评估下组需要那些人员?

    4. 评估小组人员如何分工?

    5. 建立供应商选择模板的步奏是什么?

    6. 各个主因素衡量指标如何诠释?

    7. 如何确定子因素?

    8. 如何分配权重和加权平均?

    9. 开发和选择供应商的“三步曲”如何做?

    10. 如何做好书面调查的步步为营?

    11. 如何做好产品认证?

    12. 如何做好现场评审 “三步走”?

    13. 供应商开发认证有哪十步走?

    三、供应商的评估与激励

    1. 如何初步筛选供应商?

    2. 如何进行供应商进行访问?

    3. 如何设计供应商认可流程?

    4. 批量生产中的如何做供应商管理?

    5. 怎么样签订总体协议采购?

    6. 总体协议包括哪些内容?

    7. 来料检查与定期审核如何做好“关口前移”?

    8. 考核供应商绩效 “六步走”怎么做?

    四、供应商绩效评估与改善?

    1. 如何衡量供应商的绩效?

    2. 如何确定供应商绩效改进目标?

    3. 如何持续改进供应商的品质绩效和成本绩效?

    4. 如何持续改进供应商的交期绩效和服务绩效?

    5. 供应商绩效改善常用四法”是什么?

    6. 早期参与指那些内容,怎么实施?

    7. 建立供应商绩效八大指标是什么?

    8. 加强对供应商沟通”三大方法”是什么?

    9. 供应商激励方式有哪些?

    五、【运用的工具】

    1. 四象限定位法

    2. 5W2H2R 原则

    3. 跟踪甘特图

    4. WBS结果分解

    5. 采购的5R元素

    6. 《供应商调查表》

    7. 《供应商访问表》

    8. 《供应商选择模板》

    9. 《供应商纠正预防措施通知单》

    10. 《玛氏供应商审核表》

    11. 《供应商样品检查表》

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