店面业绩提升策略
徐毅老师 中国管理、营销实战专家
中山大学EMBA
共赢世纪创始人 CEO
共赢商学院 院长
中国美业标准联合会执行主席
8年以上团队管理及企业运营经验
一位从一线实干中脱颖而出的卓越管理者
徐老师用实战经验定义管理,用逆向思维激发团队,他主导制度是保障任性是基础的管理理念。同时也是卓越的培训导师,个人和专家团队一同服务过的企业超过千家、上市公司超过10家,学员超过10万人。目前兼任多家知名企业的销售和团队训练顾问,擅长企业营销战略制定、销售团队训练 、中层干部管理 、员工心态激励 、运营体系建设等。
曾策划执行《第11届国际人才交流大会——第2届中国企业商学院院长年度论坛暨颁奖盛典》、《中国企业商学院院长首脑会》、《总裁高峰论坛》、《中国培训行业同一首歌》等,并多次担任大型论坛分享嘉宾及主持。
实战经验:
在他身上时刻散发出职场的霸气,他认为要想干好事业就是“土匪”加“文化”,既要有果断高效执行的匪气也要有具体务实的体系思维。凭借超强的毅力和决心,在5年时间走完了从一位普通销售专员到销售经理、营销总监、常务副总、执行总裁的打工生涯。就业期间个人业绩和团队业绩长年稳居公司冠军宝座,个人年均为公司创造收入过亿。在短短一年时间开辟分公司超过100家,所培养的销售经理、总监在各公司备受老板亲睐。带领的团队被业界公认为具有超强战斗力的灵魂突击队。
2012年他创办了共赢世纪、中国美业标准联合会。实现了在一年之内稳定盈利的创业神话,营业额突破千万,从几个人扩展到上百人。他所带领的项目“中国美业云服务平台”项目在深圳创业大赛上被评为“创新创业最佳项目奖”,荣获“2013年深圳杰出创业青年称号”,多次受到投资者的青睐和加入,被评为不可多得的创业奇才。
他既是一位企业经营掌舵人,也是一位营销管理实战导师,他讲授的营销管理工具,都通过了自己多次的实战认证。他特别注重课程结构的体系化、演讲内容的逻辑化、传授风格的幽默化、实战工具的效果化,即学即用,立竿见影。所以说他的课程通俗、幽默、接地气,实战、实用、见实效。他认为管理是一门严谨务实的科学,而不是凭空想象的艺术,是一位既注重方法技巧又注重体系建设的管理实践者。
他谦虚好学、广交良友更注重人际关系,拜访学习的知名企业家和专家、名师超过百位。 曾受过共和国演讲家、李燕杰、彭清一的亲自辅导,请教过著名企业家马云、黄鸣、雷军、马化腾、柳传志、曾仕强、李彦宏、任志强等,他认为之所以成功,是因为站在成功人的肩膀上。
主讲课程:
管理类:《管理干部职业化》、《中层管理技能训练》、《打造自动自发的卓越团队》、《员工责任与感恩》、《金牌店长特训营》
营销类:《销售业绩突破技巧》、《狼性营销团队建设》 、《狼性销售团队打造》、《店面盈利特训营》、《店面6大盈利体系建设》
第一讲:销售思想突破
一、销售人员的现状分析;
1、销售者应思考的5个问题
2、销售观点碰撞的5个代表性问题
二、销售人员心态的洗礼;
1、怎样突破自己?
2、怎样面对拒绝?
3、怎样了解恐惧?
4、怎样化解恐惧?
三、找回应有的狼性和野心;
四、销售人员的信念树立;
五、告别推销走上营销路;
训练:突破自我实战训练
第二讲:基础技能训练
一、打电话的技能训练
二、接电话的技能训练
三、转电话的技能训练
四、与客户面谈的深度分析
训练:规范技能
第三讲:熟悉店面产品卖点
一、怎样吃透和热爱上你所卖的美业产品
1、从专业角度熟悉产品;
2、独特角度读懂产品;
3、从客户角度讲好产品;
4、从情感角度爱上产品
训练:梳理精辟卖点、自信讲解产品
第四讲:店面客户类型分析
一、根据自身产品,定准目标客户群体;
1、如何最高效的分析出客户类型;
2、类典型客户的表现与应对方式;
第五讲:成交客户策略
一、用走心法成交不同类型客户;
1、成交不同典型客户的区别和标准;
训练:针对不同客户进行成交PK
第六讲:解决核心难题
一、建立信赖,如何从陌生到熟悉?
1、建立信赖感的条件;
2、快速建立信赖的方法;
二、解决疑问,对客户提出的问题你怎么接招?
1、常见问题的三大类型;
2、解决三大问题的有效方法;
三、解决疑问,对客户提出的问题你怎么接招?
1、顾客不成交的3个核心;
2、临门一脚的应对策略;
3、成交的5个必要条件,让你清楚问题出现在哪个环节;
四、消除障碍,让成交的道道难题化险为夷
五、用心维护,让老客户真正裂变价值。
第七讲:VIP裂变的营销策略与万能公式
一、如何推广店面常规连锁项目实战案例解析
二、如何推广店面高价格高利润项目实战案例解析
三、如何借用科技手段让转介绍发生裂变
四、介绍产品、项目的万能公式