新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留
廖维老师 组织绩效提升与流程管理专家
汇通金融大学副院长
管理学硕士、4D领导力认证导师
多家大中型企业管理咨询顾问
中山大学、武汉大学、华中科技大学等多所大学MBA总裁班特聘讲师
中国移动、沈飞集团、东风汽车、九州通医药集团、建设银行、农业银行、华电集团、敬业集团等上百家知名企业特聘讲师
近20年管理实践经验，曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践，历任流程总监、管理部总经理及企业大学校长等岗位，尤其对企业战略绩效管理体系中流程管理机制平台与搭建卓越团队复制的“双轮”驱动管理模式具有丰富的管理实践经验,是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。
在华为公司任职多年，期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目，曾任职华为内部流程管理变革专家。离开华为后，继续保持同华为的紧密合作，追踪并深入研究华为的经营管理模式，并结合自身对经营管理的实践经验，将华为的管理模式进行系统的总结提炼出可以为大多数企业借鉴的管理体系，即五维一体管理模式C-SPOR，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。
超过10年以上的咨询培训经验，其咨询培训客户遍及全国大部分省市自治区，累计咨询及培训过的企业超500家以上，培训学员超过1万人次，学员综合满意度调查均在90分以上，企业或培训机构重复采购率70%以上。
实战经验：
◆全球著名通信设备制造商——华为 流程管理变革专家
在全球多家顶级管理咨询的指导下,负责某产品线从研发管理(IPD)到订单交付管理(ISC)端到端的流程管理变革。基于公司商业目标与战略目标规划，构建基于核心价值链为基础的管理体系架构,系统整合人、财、IT等资源确保管理变革目标实现。组建项目组参与和推动实施公司级IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、CRM（客户关系管理）等管理变革项目的落地实施，通过管理审计与流程审计等手段，不断优化和完善端到端(LTC)等管理环节中的业务痛点和问题点，确保公司充分利用有限的资源最大限度的满足客户需求，客户满意度持续提升到92.2%。
◆中国数字电视龙头企业——同洲电子 流程变革管理总监
负责参与组建完成15人左右的流程管理变革团队，基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想，基于公司核心价值链的分析,完成公司业务流程构架规划，并对关键流程进行设计优化。其中在某项目招标流程上为节约成本200余万，曾获当年公司总裁管理变革明星奖。
◆深圳最早的国有大型综合性企业——特发集团管理发展部总经理
依据集团所面临的内外部环境，帮助集团高管理清管理思路，组织制定战略规划报告，围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等一系列的管理实践活动。使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合，真正实现 “三张皮”的大一统。在人力资源建设与组织绩效管理方面,带领管理团队大力推进员工任职资格能力体系建设,优化和完善人力资源管理体系,推进干部任职能力体系建设及绩效管理体系。五年为集团培养输送出6位高级经理，10位专业人才，获得公司优秀管理者称号，在人才管理方面即选育用留具有丰富的管理实践经验。
主讲课程：
（一）向华为学习系列
《向华为学习奋斗：管理模式“文化-团队-机制”》（1天浓缩版；3天精华版）
《向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制》（2天精华版）
《向华为学习机制建设：流程管理重塑经营》（2天精华版）
（二）通用管理系类
《新常态下的企业变革管理》（2天精华版）
《新常态下企业管理变革与流程管理》（2天精华版）
《新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留》（2天精华版）
《MTP中高层管理技能提升训练》（5天通用版）
《跨部门沟通与协作》（2天通用版）
《目标管理与计划落实》（2天通用版）
《高效能人士七个习惯》（2天通用版）
第一讲：新常态下人力资源管理理念
一、人力资源管理与战略管理
1.企业战略发展与人才管理
2.企业阶段性人才需求特点
3.企业竞争就是人才争夺战
二、现代人力资源体系
1.人力资源管理发展历史
2.移动互联网新形势下的人才管理理念
3.人才选-育-用-留是各级主管的核心工作
三、企业人力资源规划
1.战略规划与人才盘点
2.经营业绩与人才规划
3.有效的人力资源产出
【案例分享1-1】华为的人力资源管理理念
【案例分享1-2】GE公司人才管理理念
第二讲：人才选拔篇
一、人才选拔理念
1.人才选拨是一场销售活动
2.人才选拔就是企业竞争力
3.人才选拨决定企业的未来
二、人才选拨方法与工具
1.发现人才优势
2.行为面试法BEI
3.STAR及运用
4.人才“三问”
5.测评中心应用
【案例分享2-1】华为公司人才选拔经典案例集
【案例分享2-2】乔治·马歇尔的人才选拨理念与实践
【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才选拔有何具体的建议及改进措施。
第三讲：人才培养篇
一、人才培养理念
1.直接主管是人才培养的第一责任
2.随时随地、随人随时的人才培养
3.实战是人才培养中的最有效手段
4.培养理念与培养方法技能并重
二、人才培养方法与工具
1.传-帮-带体系管理
2.全员导师制
3.管理案例分享
4.轮岗管理
5.任职资格体系的建立与培养
6.企业大学-培训项目-QCC圈
【案例分享3-1】华为公司的人才培养721实战案例分析
【案例分享3-2】某知名国有企业人才梯队建设案例
【案例分享3-3】万科公司4-4-2人才培养理念，1-2-3-4培养方案
【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才培养有何具体的建议及改进措施。
第四讲：人才任用篇
一、人才任用理念
1.优势理论---------打破一切常规
2.在实践“赛马”中发现千里马
3.“德”字当“头”，绩效为重
4.人才动态管理、标准与时俱进
二、人才任用的方法与工具
1.战略解码与战略绩效管理
2.BSC和KPI绩效管理方法
3.从战略目标到个人业绩PBC
【案例分享4-1】华为公司的人才任用案例集分享
【案例分享4-2】IBM公司的战略绩效管理体系
【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才任用有何具体的建议及改进措施。
第五讲：人才激励篇
一、人才激励理念
1.人才激励与企业发展阶段结合
2.人才激励具有价值创造倾向性
3.人才激励具有多样性与特殊性
三、人才激励方法与工具
1.、货币性激励方式：工资与奖金等
2.股权、期权等长期激励方案应用
3.十大非货币激励方法
愿景激励—希望与愿景乃生存之本
赞美激励—及时表扬肯定员工价值
荣誉激励—特别的爱给特别的员工
正面激励—扬他人之长避他人之短
晋升激励—构建多元化的晋升通道
情感激励—激活情感因子内驱激励
培训激励—提升员工的长期生存力
竞争激励—充分释放员工的内驱力
授权激励—给予平台委于重任机会
传统文化激励—“吃喝娱乐”与和谐团队
【案例分享5-1】华为公司不同发展阶段的人才激励实践，虚拟饱和配股
【案例分享5-2】移动互联网新形式下的人才激励实践
【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才激励有何具体的建议及改进措施。
第六讲：企业文化建设篇
一、企业文化的理念
1.文化的基因与魔力
2.从人治到法治，从法制到文治的时代
3.老板文化的宿命论
二、文化管理与人力资源管理
1.战略发展与文化基因
2.人才管理与文化导向
3.老板-中高层-基层文化
【案例分享6-1】华为“狼性”文化的建设实践分享
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