岗位分析、评价与定岗定编
杨栋老师 通晓运营的人力资源管理专家
中山大学工商管理硕士
美国国际训练协会认证高级讲师
清华、北大、浙大等高校总裁班特聘高级讲师
上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师
清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师
8年大型企业管理经验
11年人力资源管理与咨询培训经验
曾任：西门子电器管理技术部主管
曾任：香港仙崎集团副总经理
曾任：深圳市精密达机械人力资源总监
实战经验：
西门子电器，任生产技术员、管理技术部主管，获电气助理工程师职称，担任生产技术员期间负责生产现场的品质、人员、生产进度、设备调试等工作，后调至管理技术部负责公司的流程优化等企业管理改善内容，并主导生产班组长现场质量管理能力提升培训、质量意识培训、质量管理体系内部审核员培训，同时负责引导新进生产员工快速融入企业，为未来高效服务于公司创造一个良好的开端。
香港仙崎集团仙崎纺织公司任副总经理，负责协助董事长、总经理全面管理两家服饰企业的产品设计、生产及品牌运营。
深圳市精密达机械任人力资源总监，负责公司组织变革、流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化，以及公司的人力资源管理和品质管理工作。
近年来，杨老师专注于企业管理体系、管理改善咨询及服务培训，主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化、6S现场改善等咨询服务及培训，在企业战略、经营规划、组织设计、流程优化、绩效管理、岗位分析、薪酬设计、现场管理、质量管理等方面的研究有独到之处。已服务的企业达200多家。培训及咨询客户均为行业内标杆企业。杨老师现为清华大学深圳研究生院企业成长研修中心咨询部实战派资深咨询师、高级讲师，负责本中心的流程优化及精细化管理项目实施，咨询项目的洽谈及实施。
主讲课程：
人力资源类：
《平衡计分卡实战应用》、《企业薪酬与福利管理》《战略性人力资源管理》
《咨询式绩效管理实战训练营》、《目标与绩效管理》、《目标管理与计划执行》、
《卓越绩效管理（总裁）》、《绩效与薪酬管理》、《面试官技巧提升》、
《招聘及面试技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、
通用管理类：
《高绩效团队建设》、《跨部门沟通与协作》、《目标管理与计划执行》、《MTP中高层管理能力提升训练》、《如何开展流程优化》
第一讲：企业发展与人力资源
1、人力资源管理的困惑
l 企业生存环境的变化
l 人才市场的两难
l 如何吸引力优秀人才
2、如何提高人力资源效率
3、企业年度经营规划
l 年度经营规划的基本概念
l 宏观环境分析
l 内外部经营环境分析
l 经营规划模块内容
l 操作性年度经营规划步骤
4、基于企业年度经营规划的人力资源规划
5、人力资源管理框架
6、岗位分析与定岗定编
l 岗位分析在人力资源管理过程中的作用
l 岗位说明书的用途
l 什么是定岗
l 什么是定编
l 定岗定编的重要性
7、定岗定编需考虑的问题
l 宏观与微观
l 历史、现状与未来
l 成本、效率与收益
l 企业内部与外部
第二讲：组织结构的设计和定岗分析
1、组织结构设计
l 组织结构的基本概念
l 组织结构设计的时机
l 组织结构设计需解决的问题
2、组织结构设计的七原则
l 任务目标原则
l 精干高效原则
l 专业分工与合作原则
l 指挥统一原则
l 责权利统一原则
l 集权与分权原则
l 执行和监督分设原则
3、组织结构的类型
l 直线职能型结构
l 事业部制结构
l 矩阵式结构
l 横向型结构
l 网络型结构
l 委员会结构
3、管理层次和管理幅度
l 设定管理跨距的要素
l 课堂探讨：贵公司管理的层次和幅度是否合理？
l 组织结构的类型
l 课堂探讨：如何避免部门间的本位主义？
4、从组织架构、工作流程要求延伸到岗位
5、定岗分析的方法
l 组织管控分析
l 流程梳理分析
l 职能对比法
l 标杆企业对比分析法
l PDCA法
6、课堂案例：某企业定岗分析案例
第三讲：岗位分析与评价
1、岗位分析的作用
2、岗位分析的原则
l 分析而不是罗列
l 针对工作而不是个人
l 以当前的工作为依据
l 事实而不是判断
3、岗位分析的方法
l 访谈法
l 问卷调查法
l 观察法
l 工作日记法
4、岗位说明书编写
l 岗位说明书制作的准备
l 岗位说明书制作的流程
l 岗位说明书编写的方法
5、岗位说明书之岗位描述部分的内容
l 岗位综述
l 工作职责与任务
l 工作关系
l 绩效标准
l 岗位权限
l 工作条件
6、岗位说明书之任职条件内容
l 受教育程度
l 接受过的培训
l 知识与技能
l 工作经验
l 特殊要求
7、课堂演练：某岗位的岗位说明书制作
8、岗位评价方法
l 评分法
l 因素比较法
l 排序法
l 分类套级法
第四讲：定编分析方法与操作
1、定编的原则
l 以经营规划为中心
l 各类人才比例协调
l 人才成本合理
l 考虑人才储备
2、定编分析的方法
l 工作效率法
l 工作对象法
l 工作排班法
l 业务数据分析法
l 外部标杆对比法
l 内部标杆对比法
l 设备定编法
3、课堂案例：某企业定编操作案例介绍
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