战略导向的集团人力资源管控
杨文浩老师 人力资源管理· 人才管理专家
清华大学工商管理硕士
国家高级公关师
国家高级心理咨询师
国家高级人力资源管理师
国家人力资源管理师一级考证讲师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师
《4D领导力》、北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
西安工业大学人力资源管理专业，13年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。
实战经验：
杨文浩老师专注于人力资源管理领域，具有13年企业高级管理及人力资源管理实操和授课经验，曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州、沈阳、长沙、西藏等地100余家企业，为三星中国、中国移动、中国电信、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广东省各地人才交流中心、清华国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院等多家大中型企事业单位进行中高层领导与管理技能、人力资源管理技能及职业素养提升、阳光心态培训500余场次。
主讲课程：
中高层人才梯队建设(领导力、管理类)
《六维领导力》2天版版权课程
《4D领导力》2天版版权课程
《从精兵到强将-管理者职业化塑造》1-2天版
《互联网+核心人才管理与激励》1天版
《团队管理者的人力资源必修课》2天版
《新常态下管理者的综合管理技能提升》4天版
《高绩效团队协作与跨部门沟通》2天版
《高绩效团队执行与激励》2天版
企业人力资源管理实战课程
《集团战略人力资源管控》2天版
《基于战略导向的岗位胜任力模型构建》3天版
《金牌面试官的面试与甄选技术》2天版
《基于人力资本提升的培训体系设计》2天版
《目标与绩效管理》2天版
《薪酬管理与激励设计》1天版
《互联网+企业降低人才流失的九大秘诀》2天版
《劳动用工和谐共赢之如何有效预防和化解劳动用工风险》2天版
《非人力资源的人力资源管理》(2天版)
《价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维》2天版
《HR就这么做—八大模块实战训练营》8天版
基层人才梯队建设课程
《基层人才职业化成长训练营》(6天版三部曲)
《新生代员工职业化塑造》(2天版)
《华为vs西点 ——新生代卓越员工塑造》2天版
《高绩效职业化员工团队管理》2天版
《一流员工-一流企业，卓越员工职业发展八大生存法则》1天版
《时间与计划管理》 1天版
《行政文秘的职业操守和沟通技能修炼》1天版
《行政文秘综合技能提升训练》2天版
第一部分 企业集团化管控的概论
1、什么是企业集团管控?
案例：企业集团管控的产生和演变历史分析
2、常见的几种集团公司管控模式
1）财务管控型
2）战略管控型
3）运营管控型
4）三种集团管控模式的特性比较
3、企业集团管控的八大问题和现状分析
4、总部与子公司或事业部定位
1）企业为什么要实行企业集团化管控
2）集团总部定位
3）子公司，事业部定位
5、企业集团风险管控的6项纲领
第二部分 企业战略人力资源管控策略
1、战略性人力资源管理的界定
1）传统人事管理与现代人力资源管理的区别
传统人力资源发展的阶段
经验发展阶段—科学发展阶段-现代管理阶段-后现代阶段
新经济人力资源管理的模型
2）人力资源管理面临的新挑战
人力资本的价值与效能管理
人力资源发展的迭代创新
新生代人力资源管理模型
3）如何应对战略人力资源管理面临的挑战
与时俱进
与时偕行
与时消行
2、集团化人力资源管控价值
1）平衡积分卡维度衡量人力资源价值
2）人力资本投资理论
3）早期激励理论
4）新经济六感和四心激励理论
案例：三种人力资源策略对人力资源管理发展的影响
第三部分 集团化人力资源管控实务
1、集团人力资源管控模式选择
集团化人力资源管理模式的三种类型
2、管控定位——集团化人力资源管控层次
1）集团人力资源中心
2）事业部人力资源部
3）直属子公司/事业部下属公司力资源部
3、集团人力资源管控职能定位
1）人力资源角色定位
2）人力资源岗位配置表
3）人力资源运作沟通机制
案例分享：集团人力资源权责划分图（1）（2）（3）
4、集团人力资源权责划分
1）集团人力资源核心管控权限
2）人力资源管理业务汇报关系
3）人力资源制度体系框架
人力资源基础表单
人力资源指标体系
5、集团人力资源体系框架
1）人力资源体系模块划分
2）人力资源规划
3）人力资源规划步骤
6、组织管理
案例:组织管理工作开展基本流程和方法
1）组织层级
案例分析:某公司人力资源组织管理流程层级图
2）集团化人力资源管控权限划分
3）集团管控权限
4）人才梯队计划
5）岗位说明书的编写
6）组织诊断优化的内容
7）职位管理
案例分析：
集团化企业岗位评估，职位管理体系分析
专业序列任职资格评审
薪酬职级对照表
职位发展通道
第四部分 集团人力资源管理的运作模块
1、有的放矢——岗位分析与工作设计模型
岗位分析程序（详见第三讲6-5）
2、平衡有道—— 人力资源规划体系构建模型
3、匹配之术——员工管理/招聘管理
人人匹配、人岗匹配、岗岗匹配
4、 补差有法——员工培训与开发模型
需求体系、规划体系、实践体系、评估体系
5、评估有度——集团绩效管理
1）绩效管理系统设计
2）绩效管理指标系统的运行
3）绩效反馈面谈
4）EVA价值管理
6、 激励有效——集团薪酬管理
薪酬方式、薪资结构、战略导向的薪酬策略
五阶段的战略薪酬设计流程
7、人才培养体系
1）人才培养框架
2）分级课程体系
3）高中基各层级培养计划
4）后备人才培养库
8、集团人力资源信息化
人力资源信息系统各模块数据流
某公司信息管理系统分析
第五部分 文化致胜：战略人力资源管理的保障
1、集团人力资源管控实施的保障
文化铸就思想，思想决定行为；
2、 学习型组织建设打造
3、 从“企业发展四节阶段”看企业学习文化塑造大趋势。
4、情感融通，梦想激励与文化致胜
5、集团人力资源体系支持系统
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