企业薪酬与福利管理
杨栋老师 通晓运营的人力资源管理专家
中山大学工商管理硕士
美国国际训练协会认证高级讲师
清华、北大、浙大等高校总裁班特聘高级讲师
上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师
清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师
8年大型企业管理经验
11年人力资源管理与咨询培训经验
曾任：西门子电器管理技术部主管
曾任：香港仙崎集团副总经理
曾任：深圳市精密达机械人力资源总监
实战经验：
西门子电器，任生产技术员、管理技术部主管，获电气助理工程师职称，担任生产技术员期间负责生产现场的品质、人员、生产进度、设备调试等工作，后调至管理技术部负责公司的流程优化等企业管理改善内容，并主导生产班组长现场质量管理能力提升培训、质量意识培训、质量管理体系内部审核员培训，同时负责引导新进生产员工快速融入企业，为未来高效服务于公司创造一个良好的开端。
香港仙崎集团仙崎纺织公司任副总经理，负责协助董事长、总经理全面管理两家服饰企业的产品设计、生产及品牌运营。
深圳市精密达机械任人力资源总监，负责公司组织变革、流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化，以及公司的人力资源管理和品质管理工作。
近年来，杨老师专注于企业管理体系、管理改善咨询及服务培训，主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化、6S现场改善等咨询服务及培训，在企业战略、经营规划、组织设计、流程优化、绩效管理、岗位分析、薪酬设计、现场管理、质量管理等方面的研究有独到之处。已服务的企业达200多家。培训及咨询客户均为行业内标杆企业。杨老师现为清华大学深圳研究生院企业成长研修中心咨询部实战派资深咨询师、高级讲师，负责本中心的流程优化及精细化管理项目实施，咨询项目的洽谈及实施。
主讲课程：
人力资源类：
《平衡计分卡实战应用》、《企业薪酬与福利管理》《战略性人力资源管理》
《咨询式绩效管理实战训练营》、《目标与绩效管理》、《目标管理与计划执行》、
《卓越绩效管理（总裁）》、《绩效与薪酬管理》、《面试官技巧提升》、
《招聘及面试技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、
通用管理类：
《高绩效团队建设》、《跨部门沟通与协作》、《目标管理与计划执行》、《MTP中高层管理能力提升训练》、《如何开展流程优化》
一、薪酬管理认知
1、人力资源管理的困惑
l 人才市场的两难
l 如何吸引优秀人才
2、如何提高人力资源效率
3、薪酬管理的内容
l 薪酬政策的选择
l 薪酬计划的制定
l 薪酬结构的调整
4、薪酬设计的基本流程
l 确定薪酬策略
l 工作分析
l 职位评价
l 薪酬调查
l 薪酬定位
l 薪酬结构设计
l 薪酬体系的实施和修正
二、工作分析与职位评价
1、工作分析的作用
2、工作分析与职位说明书
l 职位说明书制作的准备
l 职位说明书制作的流程
l 职位说明书制作的方法
3、职位评价方法
l 评分法
l 因素比较法
l 排序法
l 分类套级法
4、课堂案例：某公司工作分析与职位评价案例分享
三、薪酬设计与管理
1、薪酬设计的原则
l 公平性原则
l 竞争性原则
l 经济性原则
l 激励性原则
l 合法性原则
l 战略性原则
2、影响薪酬水平的因素
l 外部因素
l 内部因素
l 个人因素
3、如何确定薪酬水平
l 薪酬调查
l 职位评价
l 薪酬水平定位策略
l 薪酬水平定位方法
4、薪酬的构成
l 工资
l 奖金
l 福利
l 津贴或补贴
l 股权
5、薪酬水平的确定
l 工资的结构
l 职类职种划分
l 职层划分定义
l 职种薪等区间确定方法
l 薪点表的设计
l 薪点表的使用
6、如何实施好调薪
7、如何做好薪资保密
8、基层员工薪酬设计
l 基层员工薪酬的结构设计
l 基层员工薪酬的等级设计
l 标准工时与计件
l 计件方式设计：个人计件、集体计件、综合计件？
l 计件工资的实施
9、薪酬设计与劳动法规
l 劳动法规中对薪酬的相关规定
l 薪酬设计时如何考虑劳动法规的要求
10、薪酬与财务的对接注意事项
11、课堂案例：某公司薪酬管理案例分享
四、绩效考核与薪酬管理
1、绩效指标的制定
l 什么是KPI
l 关键指标制定原则
l KPI的来源
l 目标体系与绩效体系
l 课堂探讨：A公司的管理目标设定
2、如何设计绩效考核表
l 绩效考核指标如何定义
l 考核指标定义应避免的错误
l 课堂演练：如何定义考核指标
l 如何确定KPI的目标值
3、绩效工资挂钩的办法
l 如何计算个人绩效系数
l 如何设计奖金的发放时间点
l 什么是奖金制
l 什么是提成制
l 提成制与奖金制的区别
l 如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用
4、岗位绩效与企业绩效的关系
l 研发部门人员的绩效型薪酬设计
l 生产部门人员的绩效型薪酬设计
l 销售部门人员的绩效型薪酬设计
l 管理部门人员的绩效型薪酬设计
5、年终奖金如何与绩效挂钩
l 绩效结果与年终奖
l 年终奖方案的设计
l 年终奖该如何发放
五、员工福利管理
1、福利——吸引和保留员工的需要
2、法定福利
l 法定社会保险
l 法定假期
l 住房公积金
2、补充福利
l 企业年金
l 团体人寿保险计划
l 健康医疗保险计划
3、员工服务福利
l 员工援助计划
l 咨询服务
l 教育援助计划
l 饮食服务
l 健康服务
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