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孙子兵法与商战谋略

课程亮点:
把《孙子兵法》与企业的经营管理对照,相映成趣,我们发现:兵法不是小花招,而是大战略、大智慧。学好用好《孙子兵法》,对于破解现代企业经营管理难题和赢得商战胜利具有不可估量的积极作用。
讲 师
杨子 邀请老师做内训留下联系方式
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  • 杨子   国学应用导师

    禅学居士/易学硕士/国学博士

    曾任通用集团  副总经理

    中国数字电视国学频道特邀主讲人

    中共山西省委干部教育国学课题专家组成员

    清华、北大、人大、浙大等高校总裁班客座教授

    10年职业高管的成功案例 + 20年学佛参禅的心路历程 + 30年四书五经的家学传承

    知名大学国学与企业管理培训客座教授曾获邀担当清华大学、北京大学、中国人民大学、厦门大学、吉林大学、浙江大学等多所一流院校总裁班特聘讲师,给本科和硕士研究生讲授国学课程,连续4年授课评分名列前茅。

    企事业单位特聘顾问因其原创开发的《国学与领导艺术》、《易经与创新思维》等系列课程倍受欢迎,被中国移动、中国联通、民生银行、浦发银行、富士康集团、中华国学十讲组等多家企业和机构聘为企业文化顾问。

    政府、协会指定讲师:其主讲的《曾国藩的识人用人》、《孙子兵法与商战谋略》等课程多次被文化部国学研究院、中国晋商研究会、中华易学研究会、中山大学深圳研究院、山西省委组织部、山西省高校联合会、山西省职业经理人协会评为优秀国学应用管理课程,截至目前,累计听过杨子老师主讲国学课程的党员干部和公务员已经超过30000人,相关事迹被中国黄河电视台、中国数字国学频道、山西电视台、山西日报、山西晚报、太原晚报、山西新闻网等众多媒体多次报道。

     

    实战经验

    10年职业高管的成功案例 + 20年学佛参禅的心路历程 + 30年四书五经的家学传承

    中国古典文学的博大精深,滋润了他的文学素养;中外哲学的高屋建瓴与大成智慧,增强了他对人生、对自然社会的感悟力!在传道授业中,理论与实战紧密地结合,把更多的精力投入到热爱的国学传播并且融入到企业培训中来。

    10管理任职经验国企实战背景曾担任美国通用集团山西地区副总经理,致力于把国学精髓应用于企业中,开发出“国学为体,西学为用”的“中西结合式”的国学管理课程,在职内成功完成了企业全员2000多人的培训。

    他,20年前结缘五台山梦参法师和海修禅师,皈依门下,禅学心地法门,福慧双修,智慧开悟,能结合佛法禅心、易学易理、风水布局等国学精髓,解决人们心中的困惑与工作中的实际问题被评为山西省国学传播“槐花奖”获得者。杨子老师创作的《3000年前的智慧》系列文章30多篇被《三晋文化研究》收录,并由山西教育出版社集结出版。  

    ,家学渊源,潜心钻研国学文化30其父亲是一位老北京,国学专业老学究,新中国第一代大学生;母亲则是一位信佛学佛的居士,信仰虔诚,慈悲宽厚。家里有大量藏书,受父母影响,从小得以亲近国学、佛法,诵读古典与佛经,后考入北京师范大学,先后在易学应用硕士课程班和国学博士课程班刻苦攻读,学有所成,获得易学硕士国学博士

     

    主讲课程:

    国学综合类

    《国学与领导艺术》—— 总裁班

    《国学与内心修炼》—— 中高层

    《国学与情商管理》—— 中  层

    《国学与职业素养》—— 中基层

    《国学与三严三实》—— 公务员、党员

    《国学与孝道文化》—— 全  员

    《国学与八德教育》—— 全  员

    《国学 弟子规》—— 全  员

    国学分支类:

    《易经与创新思维》—— 总裁班 中高层

    《儒家与团队管理》——总裁班 中高层

    《孙子兵法与商战谋略》——总裁班 中高层

    《曾国藩的识人和用人》——总裁班 中高层

    《王阳明心学与领导者的内圣外王》——总裁班 中高层

  • 一、孙子兵法与诸子百家

    1.儒家:真诚,自立立人,成人达己,实现有我

    2.道家:真实,以道经商,以商显道,实现无我

    3.佛家:真相,非我所有,非我所用,实现出世

    4.兵家:真赢,利国保民,商战全胜,实现入世

    5.易经:真理,天时地利,人和至尚,趋吉避凶

    6.儒商的精神,道商的境界,佛商的禅心

    7.作者孙武的壮丽一生

    8.孙子兵法与三十六计

    9.孙子兵法与孙膑兵法

    案例:儒商子贡君子爱财取之有道

    案例:马云的商人外衣与道家情怀

    案例:不知易经和兵法不可为将相

    案例:李嘉诚布局谋篇与棋快一招

    案例:松下集团经营与与孙子兵法


    二、孙子兵法与带兵之道

    1.解密:孙子兵法的计中之计

    2.孙子的价值观和企业家的敬畏心

    3.决定商战胜败的五件大事

    4.影响商战胜败的七个问题

    5.修道而保法,如何兼顾企业文化建设和制度建设

    6.不要误读:天时不如地利,地利不如人和

    7.关注战略,打响商战第一课

    8.商战博弈的十二条诡诈之术

    9.领导者要为自己的决策负责

    10.恩生怨,老板和高管小心中“离间计”

    11.卒未亲附则不罚,不要小看身边的小角色

    12.优点容易成硬伤,领导的五个性格缺陷

    13.慈不带兵,领导者如何让下属既爱又怕

    14.如果队友一旦变成对手,该怎么办

    15.如何通过前置激励,打造狼性军团

    案例:华为任正非的用人失误

    案例:三株和霸王的商战悲剧

    案例:三国刘备的文化软实力

    案例:格力董明珠的带兵之道

    案例:中美史克的败中而取胜

    案例:央视标王的荣耀与不幸

    案例:还原陈胜、刘邦、项羽


    三、孙子兵法与商战谋略

    1.准备要慢,动手要快

    2.先考虑避害,再考虑趋利

    3.成本降低,提高胜算

    4.诚信永远是生命线

    5.如何让对手打错如意算盘

    6.不怕神一样的对手,还怕什么

    7.危机营销,时刻准备着

    8.换位思考,上下同欲者胜

    9.简单的真理:打赢 = 先赢 + 再打

    10.专注和坚守,如何不战而屈人之兵

    11.商战兵法的升级,商战心法的回归

    12.兵法中阴阳和五行学问的实战应用

    13.玩转阴阳和虚实,神出鬼没的学问

    14.阴极生阳,实现绝地反击

    15.负阴抱阳,让商战驶入蓝海

    16.五行生克,坐地生财,福人居福地

    17.生克制化,顺势而为,要化险为夷

    18.养兵千日,用兵一时,耐得住寂寞

    19.天时第一,象数理占,见证原始庙算

    20.招贤纳士,化敌为友,一切为我所用

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