曾国藩的为人相人和用人
杨子 国学应用导师
禅学居士/易学硕士/国学博士
曾任：通用集团 副总经理
中国数字电视国学频道特邀主讲人
中共山西省委干部教育国学课题专家组成员
清华、北大、人大、浙大等高校总裁班客座教授
10年职业高管的成功案例 + 20年学佛参禅的心路历程 + 30年四书五经的家学传承
知名大学国学与企业管理培训客座教授：曾获邀担当清华大学、北京大学、中国人民大学、厦门大学、吉林大学、浙江大学等多所一流院校总裁班特聘讲师，给本科和硕士研究生讲授国学课程，连续4年授课评分名列前茅。
企事业单位特聘顾问：因其原创开发的《国学与领导艺术》、《易经与创新思维》等系列课程倍受欢迎，被中国移动、中国联通、民生银行、浦发银行、富士康集团、中华国学十讲组等多家企业和机构聘为企业文化顾问。
政府、协会指定讲师：其主讲的《曾国藩的识人用人》、《孙子兵法与商战谋略》等课程多次被文化部国学研究院、中国晋商研究会、中华易学研究会、中山大学深圳研究院、山西省委组织部、山西省高校联合会、山西省职业经理人协会评为优秀国学应用管理课程，截至目前，累计听过杨子老师主讲国学课程的党员干部和公务员已经超过30000人，相关事迹被中国黄河电视台、中国数字国学频道、山西电视台、山西日报、山西晚报、太原晚报、山西新闻网等众多媒体多次报道。
实战经验：
10年职业高管的成功案例 + 20年学佛参禅的心路历程 + 30年四书五经的家学传承
中国古典文学的博大精深，滋润了他的文学素养；中外哲学的高屋建瓴与大成智慧，增强了他对人生、对自然社会的感悟力!在传道授业中，理论与实战紧密地结合,把更多的精力投入到热爱的国学传播并且融入到企业培训中来。
他，10年管理任职经验，国企实战背景。曾担任美国通用集团山西地区副总经理，致力于把国学精髓应用于企业中，开发出“国学为体，西学为用”的“中西结合式”的国学管理课程，在职内成功完成了企业全员2000多人的培训。
他，20年前结缘五台山梦参法师和海修禅师，皈依门下,禅学心地法门，福慧双修，智慧开悟，能结合佛法禅心、易学易理、风水布局等国学精髓，解决人们心中的困惑与工作中的实际问题! 被评为山西省国学传播“槐花奖”获得者。杨子老师创作的《3000年前的智慧》系列文章30多篇被《三晋文化研究》收录，并由山西教育出版社集结出版。
他，家学渊源，潜心钻研国学文化30年。其父亲是一位老北京，国学专业老学究，新中国第一代大学生；母亲则是一位信佛学佛的居士，信仰虔诚，慈悲宽厚。家里有大量藏书，受父母影响，从小得以亲近国学、佛法，诵读古典与佛经，后考入北京师范大学，先后在易学应用硕士课程班和国学博士课程班刻苦攻读，学有所成，获得易学硕士、国学博士。
主讲课程：
国学综合类：
《国学与领导艺术》—— 总裁班
《国学与内心修炼》—— 中高层
《国学与情商管理》—— 中 层
《国学与职业素养》—— 中基层
《国学与三严三实》—— 公务员、党员
《国学与孝道文化》—— 全 员
《国学与八德教育》—— 全 员
《国学 与 弟子规》—— 全 员
国学分支类：
《易经与创新思维》—— 总裁班 中高层
《儒家与团队管理》——总裁班 中高层
《孙子兵法与商战谋略》——总裁班 中高层
《曾国藩的识人和用人》——总裁班 中高层
《王阳明心学与领导者的内圣外王》——总裁班 中高层
一、曾国藩的为人之道
1．笨小孩到儒学宗师
2．毁誉沧桑因缘因果
3．家训家书堪抵万金
4．官场顺逆一颗真心
5．自立立人两条道路
6．最经不得三种境遇
7．得失成败四段历程
8．屡败屡战五次自杀
9．为官为人六字真言
案例：梁上君子被逼得背会了书
案例：左宗棠特殊的挽联和折子
案例：曾国藩冒死直谏咸丰皇帝
案例：曾国藩千古骂名天津教案
案例：曾国藩性命换来的侯爵位
案例：曾国藩宽厚包容曾左不和
案例：曾国藩忍辱打落牙和血吞
案例：曾国藩家训的生活八字诀
案例：李鸿章不能请假的早餐会
二、曾国藩的相人之法
1．招募人才的途径和原则
2．曾氏面试法和档案管理
3．冰鉴智慧中的面试口诀
4．相面识人的第一等秘诀
5．品鉴神骨清浊相人识人
6．微表情与小动作的解密
7．三停五官面相与读心术
8．阴阳眼如何看穿阴阳人
9．五行生克调和五行人格
案例：成功面相与伟人气质的解密
案例：贪官面相与仕途走向的解密
案例：彭宣先见之明，相王莽之邪
案例：史记中刘邦之相与龙准龙颜
案例：西方相书如何判断人在说谎
案例：曾国藩倒履相迎识用江忠源
案例：曾国藩替李鸿章识别刘铭传
三、曾国藩的用人之术
1．领导者的修为和禁忌
2．文官任用的四条标准
3．武官选聘的四条标准
4．如何用文化凝聚人心
5．人分三等要分别使用
6．成就大事须借力同僚
7．合作用人的五种境界
8．盛时须安排好接班人
9．如何防止人才的流失
10．笼络下属的有效方法
11．关键岗位的用人方法
12．特殊人才的使用办法
案例：李鸿裔性格以及命运结局
案例：曾国藩给慈禧和奕䜣相面
案例：马云的喝酒文化与用人术
案例：让任正非痛心的用人失误
案例：解密曾国藩的行政管理和人事管理
案例：李秀成供状太平天国用人十大失误
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