战略财务规划与管理
胡文霞老师 财务管理实战专家
32年财务相关实战经验
11年上市公司审计、财务管理
21年财税、投资咨询培训
曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 财务经理
曾任：鞍山大道会计师事务所 项目经理
曾任：中国国际税务咨询公司鞍山公司 税务顾问
曾任：鞍山德宣税务师/会计师事务所 合伙人/所长
现任：上海瑞德会计师事务所 高级合伙人
财务、税务咨询项目：
● 慈溪恒进事业部会计核算体系建立项目
通过事业部会计核算体系建立咨询项目，使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与事业部模式下的会计核算体系的区别；在执行事业部管理模式的过程中，公司可以发现可持续改进的地方；通过事业部会计核算体系的建立，加强了公司对各事业部的有效管理，最终实现公司整体战略目标的达成。
● 营口光明赢利中心会计核算体系建立项目
通过赢利中心会计核算体系建立咨询项目，使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与赢利中心模式下的会计核算体系的区别；在执行赢利中心管理模式的过程中，公司可以发现可持续改进的地方；通过赢利中心会计核算体系的建立，加强了公司对赢利中心的管理，最终实现公司整体战略目标的达成。
● 长春吉联财务管理咨询项目
通过财务管理咨询项目，使公司老板和高管能理解税务会计、财务会计和管理会计的关联性。 通过帮助公司制定符合其公司自身的财务管理模式的《标准财务作业流程》、《财务部门岗位职责》、《标准管理报表》及《财务管理制度》，可以让公司老板及高管清楚的看到谁在为公司创造价值、哪个产品在为公司创造价值、哪个区域在为公司创造价值，为公司规划未来、实现战略目标提供了决策信息。
● 济南东岳财务管理咨询项目
通过财务管理咨询项目，使该公司的老板和高管能正确理解税务会计、财务会计和管理会计的关联性。 通过帮助公司制定符合其公司自身的财务管理模式的《会计核算体系》、《规范财务作业流程》、《财务部门岗位职责》、《标准管理报表》及《建立财务管理制度》，可以让公司老板及高管清楚的看到谁在为公司创造价值、哪个产品在为公司创造价值、哪个区域在为公司创造价值，为公司规划未来、实现战略目标提供了决策信息。
主讲课程：
01-《“营改增”最新政策解读与税务筹划》
02-《战略财务规划与管理》
03-《决策者战略财务管理》
04-《非财务经理的财务管理》
05-《全面预算管理与控制》
06-《内部控制与风险管理》
07-《成本控制与分析》
第一讲：对财务管理的重新认识
1、什么是财务
2、财务的职能
3、财务管理的主要作用
4、财务管理的目的
第二讲：读懂财务数据，掌握数据背后逻辑
一、财务报表阅读
1、财务报表为我们提供了哪些信息
2、三张财务报表之间的关系
3、管理报表指标的表达
二、财务报表的分析
1）企业的“底子”：资产负债表
1、钱从哪里来的
2、钱流到哪里去了
3、资金的结构是否合理
2）企业的“面子”：损益表
1、过去做了哪些事
2、是否赚到了钱
3、懂得赚钱原理才能赚到钱
3）企业的“日子”：现金流量表
1、运营中收到了多少货币资金
2、运营中花掉了多少货币资金
3、没有钱该找谁
4 各项财务指标的综合分析
第三讲：通过财务数据透视企业经营
一、财务数据分析的核心思路
1、一个起点：销售收入
2、三大运作：利润、周转、资本
3、两大结果：风险和收益的平衡
二、分析运营风险，做好财务经营决策
1、营运资本分析
2、运用营运资本工具，防范资金风险
3、提高资金运转效率，优化企业资源
第四讲：经营目标的确定与预算编制
一、经营目标的确定
1、确定经营目标的依据
2、经营目标的确定
二、预算管理体系的建立
1、预算的定义与作用
2、全面预算管理体系
3、预算的执行与控制
4、预算的调整
5、预算差异分析及考核
第五讲：有效的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1、会计角度成本报表的表达
2、从管理角度认识成本的表达
3、懂得成本才能控制成本
4、对成本的重新思考
二、谁对成本的管理和控制负责
1、成本管理管什么
2、 本-量-利分析
3、谁对成本的管理和控制负责
三、有效的进行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要点
3、成本控制成功的关键因素
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