逻辑思考力 ——职场人士的必备思维武器
黄俊敏老师 结构化思维训练专家
武汉大学MBA
国际4-D领导力系统认证讲师
美国AACTP国际注册培训师（ICT）
国家人力资源管理师
国家认证生涯规划师
新精英认证生涯咨询师
“毕老师” 校园就业指导中心职业导师
曾任：汇源果汁集团上海工厂（上市公司） 总经理助理
曾任：上海剪刀石头布家居生活广场（台企）副总助理
曾任：湖北良信达食品有限公司 人资经理
曾任：博思堂广告公司（上市公司） 人资经理
曾任：高德红外公司（上市公司） 培训经理
黄俊敏老师12年大型企业管理经验，拥有广阔的战略视野和多角度的职业生涯经历，从培训经理到总助管理，深入了解企业真正的培训需求，同时拥有近10年职场结构化思维实践经验，在工作中更为游刃有余。如何在岗位中更快速高效、更清晰准确的帮助总经理进行事务管理及统筹协调显得尤为重要。此外，黄老师在各类数据分析报告、项目报告、调查报告、工作报告等方面都能熟练运用结构化思维技术进行工作汇报及报告书写，深受领导的高度认可，连续几年被公司评为“年度优秀员工”及“优秀管理者”称号。其中黄老师在湖北良信达集团公司十周年庆典活动中，运作结构化思维创作了年会节目《昨天今天明天》荣获“十年庆典最佳创作奖”称号。对专兼职讲师的培养也颇具独到之处，能够把结构化思维方法将业务骨干快速培养成为具备课程开发、引导式授课、公众演讲、会议主持等专长的人才，为企业创造可传承的智力资产。黄老师一直致力于商务人士的思维技术、表达能力等方面的训练与提升。先后为企业提供培训约3000多课时，培训学员达5000人次以上，培训满意度一直保持在96%以上，深受中高管理层及知识型员工的喜爱。
主讲课程：
01《向麦肯锡学公文写作》
02《向麦肯锡学高效表达》
03《思维导图在职场中的应用》
04《逻辑思考力：职场人士的必备思维武器》
05《结构化思维：助力团队清晰思考、高效表达》
第一讲：认知逻辑思考力
一、大脑的思考习惯
1．垂直思考——深度挖掘
2．水平思考——广度延伸
3．你有“思维定式”吗？
二、电梯30秒，你会汇报吗？
三、逻辑思考力在职场中的运用无处不在
第二讲：金字塔原理——培养逻辑思考力的最佳方法
一、逻辑思考力的核心理念——金字塔原理
1．麦肯锡&金字塔原理
2．为什么要使用金字塔原理？
3．金字塔原理的四个基本特征
—— 结论先行、以上统下、分类清楚、逻辑递进
4．金字塔的三种子结构
（1）主题与子主题之间的纵向关系
（2）子主题与子主题之间的横向关系
（3）故事式的序言结构
二、纵向结构——结论先行、以上统下
1．自上而下表达：疑问/回答式的分析推理
（1）提出主题思想
（2）设想受众的主要疑问
（3）写序言：背景—冲突—疑问—回答
（4）假想与受众进行疑问/回答式对话
2．自下而上思考：各组思想的归纳概括总结
（1）列出想表达的所有思想要点
（2）找出各要点之间的逻辑关系
（3）得出概括出来的结论。
三、横向结构——分类清楚、逻辑递进
1．演绎推理 —— 从共性到特殊
——标准式（三段论）
——常见式（现象、原因、解决方案）
2．归纳推理 —— 从特殊到共性
（1）三种逻辑顺序 —— 时间顺序、结构顺序、程度顺序
（2）MECE原则 —— 相互独立、完全穷尽
3．演绎与归纳的情境选择
四、中心思想的精准概括
1．中心思想的TOPS原则
—— 有的放矢、贯穿整体、掷地有声、言之有据
2．学习概括各组思想
（1）总结句避免使用“缺乏思想”的句子
（2）总结句要说明行动产生的结果/目标
（3）找出各结论之间的共性
第三讲：工作中的逻辑表达 —— 请示、汇报、演讲
一、职场表达的四个核心要素
1．关于什么（主题）
2．观点是什么（核心结论）
3．理由是什么（论证、论据）
4．要做什么（行动）
二、如何用金字塔结构快速搭建内容框架
1．基于目标定主题
2．纵向结构分层次
3．横向结构选顺序
三、序言让表达更有力
1．为什么要用讲故事的形式？
2．序言的4个基本要素（SCQA）
——背景、冲突、疑问、回答
3．四种常见的序言结构
——标准式、开门见山式、突出忧虑式、突出信心式
四、警惕5个“NG”词
五、职场表达的案例演练及实操练习
第四讲： 工作中的逻辑写作 ——总结、计划、报告
一、工作中常见的文体类别
1．总结类
2．计划类
3．制度类
4．描述类
二、如何用金字塔结构快速搭建内容框架
1．搜集想表达的所有思想要点
2．找出各要点之间的逻辑关系
3．得出概括结论、形成中心论点。
三、细节让文章更流畅
1．善用主语，突显逻辑表现力
2．巧用连接词，让文章更“通顺”
3．学会分段，以完整区块传达单一信息
四、职场写作的案例演练及实操练习
第五讲： 工作中的逻辑思考 —— 分析问题、解决问题、行动方案
一、什么是真正的逻辑思考？
1．看问题不能流于表面
2．通过现象看本质
3．“剥洋葱”式的不断发问
二、用逻辑思考力解决问题的具体流程
1．界定问题类型
（1）界定问题的四个要素
——背景、困惑、现状、期望
（2）用SMART原则确认现状和期望
（3）用SCQA帮助确定问题类型
（4）7种常见的问题模型
2．结构化分析问题
（1）合理运用已有框架以选择切入点（5W2H、3C、4P、5S等）
（2）无框架时，用MECE法建立框架
——流程框架、逻辑框架、矩阵框架
（3）建立原因分析的假设
（4）搜集相关信息并进行结构化验证
3．用团队共创法寻找解决方案及备选方案
4．制定行动计划表（含行动步骤）
三、逻辑思考的工作案例演练及实操练习
第六讲：工作中的逻辑呈现 —— 演示PPT
一、设计PPT演示文稿的基本原则
1．主题突出
2．少就是多
3．图文并茂
二、如何设计文字PPT
三、如何设计图表PPT
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