系统思维
莫勇波老师 管理创新专家
华商学院教授
广东财经大学教授
中山大学管理学博士
英国桑德兰大学工商管理硕士(MBA)
曾任：广西合生专业集团副总经理
中山大学、西安交通大学兼职教授, 西北大学MBA校外导师
曾为北京大学、清华大学、中山大学、南京大学、西安交通大学、暨南大学、华南师范大学、浙江师范大学、华中科技大学等多所著名大学的总裁班、MBA班授课；
高级企业培训师(国家认证)、高级员工援助师（EAP,国家认证）
实战经历：
多年的企业中高层管理经验，有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来。曾任广西合生集团副总经理等多个企业高管,致力于推进企业创新，提供有效的思维创新及先进的创新工具。
曾承担广西合生集团组织整合咨询项目（2008年）、中山波信科技公司管理咨询项目（2012年）、顺德镇街体制改革研究（2013年）等咨询项目，在查找问题的基础上,提出创新建议,受到好评。
擅长课程：
1.思维类：
《创新思维及创新工具(1-2天)》
《思维导图及创新(1天)》
《六顶思考帽（1天）》
《金字塔原理（2天）》
《赢在微创新（2天）》
《六顶思考帽（1天）》
《全脑创新思维与问题解决》
《系统思维问题分析与解决(2天)》
《创新思维与问题分析解决(2天)》
《麦肯锡问题分析与解决（2天）》
《创新思维及创造性解决问题(2天)》
《创新思维及创新工具(3-4天, 培训+工作坊)》
《创新思维及创造性解决问题(5天,培训+工作坊)》
2.管理类：
《管理创新(2天)》
《赢在执行力(2天)》
《卓越领导管理之道（领导力）》
《团队建设与冲突管理(2天)》
《碎片化时间管理(2天)》
《管理魔方影响力(2天)》
《政府执行力及其提升途径》
《时间管理与工作效率提升(2天)》
《中层核心管理技能提升(2天)》
《赢在执行力(3-4天,培训+工作坊)》
《管理创新系列课程(5天,培训+工作坊)》
《团队协作与团队建设(3-4天,培训+工作坊)》
第一讲：系统思维概述
1.什么是“系统”？
2.为什么要学习系统思维？
3.古代系统思维——五行说
4.现代系统思维——系统论
第二讲：系统思维法则
1.整体法则：局部的简单叠加不等于整体
2.长远法则：不谋万世者不足以谋一时
3.要素法则：重要的少数制约整体的行为
4.功能法则：系统及要素都是具有一定功能的
5.动态法则：没有事物是恒定不定的
6.关联法则：要素之间的关联比要素本身更重要
7.结构法则：结构决定系统的性质和功能层次
8.层次法则：层次不同，结局各异
第三讲：系统思维形式
1.系统观察
事物观察、联系观察、环境观察
2.系统分析
分解分析、因果分析、类比分析
3.系统决策
方案列举、标准确定、优劣评估
5.系统创新
联想思维、想像思维
发散思维、求异思维
逆向思维
第四讲：运用系统循环图进行系统思考
1.何为系统循环图？
2.系统思考语言的基本元件
3.从“啤酒游戏”看系统思考
4.系统基模
成长上限 反应迟缓的调节环路
舍本逐末 目标侵蚀
恶性竞争 饮鸠止渴
成长与投资不足 富者愈富
共同悲剧
5.运用系统循环图解决问题
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