莫勇波老师 管理创新专家
华商学院教授
广东财经大学教授
中山大学管理学博士
英国桑德兰大学工商管理硕士(MBA)
曾任：广西合生专业集团副总经理
中山大学、西安交通大学兼职教授, 西北大学MBA校外导师
曾为北京大学、清华大学、中山大学、南京大学、西安交通大学、暨南大学、华南师范大学、浙江师范大学、华中科技大学等多所著名大学的总裁班、MBA班授课；
高级企业培训师(国家认证)、高级员工援助师（EAP,国家认证）
实战经历：
多年的企业中高层管理经验，有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来。曾任广西合生集团副总经理等多个企业高管,致力于推进企业创新，提供有效的思维创新及先进的创新工具。
曾承担广西合生集团组织整合咨询项目（2008年）、中山波信科技公司管理咨询项目（2012年）、顺德镇街体制改革研究（2013年）等咨询项目，在查找问题的基础上,提出创新建议,受到好评。
擅长课程：
1.思维类：
《创新思维及创新工具(1-2天)》
《思维导图及创新(1天)》
《六顶思考帽（1天）》
《金字塔原理（2天）》
《赢在微创新（2天）》
《六顶思考帽（1天）》
《全脑创新思维与问题解决》
《系统思维问题分析与解决(2天)》
《创新思维与问题分析解决(2天)》
《麦肯锡问题分析与解决（2天）》
《创新思维及创造性解决问题(2天)》
《创新思维及创新工具(3-4天, 培训+工作坊)》
《创新思维及创造性解决问题(5天,培训+工作坊)》
2.管理类：
《管理创新(2天)》
《赢在执行力(2天)》
《卓越领导管理之道（领导力）》
《团队建设与冲突管理(2天)》
《碎片化时间管理(2天)》
《管理魔方影响力(2天)》
《政府执行力及其提升途径》
《时间管理与工作效率提升(2天)》
《中层核心管理技能提升(2天)》
《赢在执行力(3-4天,培训+工作坊)》
《管理创新系列课程(5天,培训+工作坊)》
《团队协作与团队建设(3-4天,培训+工作坊)》
第一讲：陈述问题
1.问题从何而来?
2.如何陈述问题?
3.问题的轻重缓急排列
4.系统分析问题的全面方案
第二讲：分解问题
1.麦肯锡逻辑树
2.分解以查找可能的原因
3.分解的工具
问题树
议题树
MECE法则
假设检验树
要素法则：全面要素检查,4M1E法则,CAF法则
第三讲：淘汰非关键性问题
1.淘汰非关键性问题
2.确定主要原因,淘汰非关键性原因
3.淘汰非关键问题的工具
柏拉图法
第四讲：进行关键性分析
1.进行关键性分析,探索原因的根源
2.关键性分析的工具：Whywhy法
第五讲：综合调查并构建结论
1.分析、调查数据，建立论证
2.初步提出解决方案
3.方案列举,击中要害
4.方案的优选与排查
第六讲：制定工作计划
1.方案整合、细化并列表
2.确定具体日期、关键措施、负责人及提交成果
第七讲：陈述报告，讲清来龙去脉
1.报告的撰写框架
2.用大量的图形（表）清楚生动的表达
3.报告示例
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