第一讲：团伙、群体、团队三者之间的关系与区别
很多企业都说的公司是一个团队，但很多事实证明他们不像团队，充其量就是一个群体，有的组织可能还更加糟糕！
德国人、日本人、中国人这三个国家的人所组成的团队其中哪些优点值得我们去学习、研究、借鉴呢？
精辟案例进行分析、解剖
第二讲：正能量团队打造的结构如何组合
合三为一：
一、正念
有事业心，一群想干事，能干事的人！
思想统一、忠诚事业、积极主动、捍卫使命；
二、正心
高度凝聚，企业这艘船是大家的船！
乐观向上、情感归宿、欣赏认同、团队至上；
三、正行；
彻底执行，价值体现！
承担责任、持续成长、坚守承诺、知行合一。
第三讲：正能量团队实施过程中应具备的十二个字
自主、思考、创新、推崇、包容、合作
1.自主：顾名思义（就是自已要主动、要有主见、主意、作主）就是我们在执行的过程当中如果去培养团队成员的自主性！
2.思考：现在很人在工作过程当中缺乏思考性，不善于去动脑；思考能给我们一些一尘不变的团队带来一些异想不到的收获！
3.创新：有思考就会有创新，团队中必须要有创新，德国人说，什么是创新，创新就是模仿+改良=创新！
4.推崇：中国有句古话，花花轿子人人抬，越抬越漂亮！一个好的充满正能量的团队这一点必不可少！
5.包容：斤斤计较是小人之本色，多多包容乃君子之风范！
6.合作（协作）：团队有没有战斗力，有没有凝聚力，合作是最最重要的一个环节，如果合作出问题那一切的一切都是假的！没有任何意义和价值！
以上六点统统用案例进行解剖、分析！不讲理论只讲实战、实操、实用！
第四讲：正能量团最终以结果、价值为导向
一、结果的三大误区是什么
1.态度≠结果；
2.职责≠结果；
3.任务≠结果
二、管控结果的三大要素
1.有时间；
2.有价值
3.可考核
三、为什么要做结果
1.结果能给企业带来什么
2.结果能给个人带来什么
第五讲：正能团队文化的建立
一、何为团队文化
二、要有共同的使命感、共同的价值观、共同的利益体（利在一起、害在一起，心才会在一起）。
三、团队文化得造团队成员的行为来体现、来传递！行为体现得靠规章制度来约束。（西点军校当中的案例解剖）
四、公司的规章与制度如何确保得到有效的、合理的建立并去有效的执行。
1.制度和机制建设的合理性；
2.制度和机制成型后如何去确保它们有效的执行。
3.在执行的后过当中如何确保他们变成团队成员身上的一种习惯；
精辟案例进行分享（国际和国内案例）
第六讲：正能量团队领导人的七项修炼
一、沉稳
越是有故事的人，越懂得沉静及简单；
越是太肤浅的人，越显得浮躁及不安。
二、细心
对微小事物的仔细观察，就是事业、艺术、科学及生命各方面的成功秘诀。
有一次，亨利·福特抒情 辆汽车卖给一位医生。一个看热闹的工人对同伴打趣道：“不知哪一年我们才能买得起汽车”；“这很简单，从现在起，你不吃饭，不睡觉，一天干24小时，我想只要五年，你便能拥有一辆小汽车。”
这句话使在场的所有人都哄笑起来。然而，福特听了，却没有和笑，他决心研制出一种“连擦皮鞋的人也能买得起的汽车”。四年后，福特的T型汽车问世了，价格比其他汽车公司的产品便宜80%，每辆车只卖575美元，投放市场后，供不应求。
福特感慨道：“即使是玩笑，只要你留心思考，也可能有触发你的经营灵感的东西”。留心思考，认真对待，使福特这位一心把汽车变为所有人都能够用得上的代步工具，有着强烈社会责任感的企业家，在寻常的玩笑中看出了不寻常的商机。
三、胆识
人人都渴望成功，人人都具有成功的潜能，但现实生活中，只有那些拥有超常胆识的人，才能够成为真正的成功者。
四、大度
大肚能容，容天下难容之事，
开口常笑，笑天下可笑之人。
五、诚信
坚守承诺、说到做到，不要出尔反尔、言而无信！
六、担当
担当的背后是责任，责任的背后是机会！
七、内涵
内涵在于修炼！起于动念！行于勤练！
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