80/90员工管理艺术
李燕龙老师
u 华润集团副总经理
u 中国商联会指定讲师
u 中小企业联盟 副秘书长
u 北大金融总裁班客座讲师
u 清华领导力训练中心客座讲师
u 北大光华管理学院MBA班特聘专家
u 清华大学高级经理人培训班客座讲师
5年的中层管理经验，10余年的高层管理经验。15年的培训行业从业经历。
李燕龙先生从基层做起，凭借自己的天分从普通的一名工程师逐步走向管理岗位。自92年从国企出来，先后前往改革开放的前沿地区工作。受聘于多家外资、合资、办事处的高层管理人员，10余年的外企工作经验。
谙熟房地产行业、能源行业、媒体行业、零售和娱乐行业的工作流程和规范，具备理论与实践的综合技能。
高层管理工作经验十余年，在培训当中对学员提出的问题，解决起来得心应手。培训学员时比较善于客观观察学员，善于沟通和协调，引导学员进入角色。培训的深度、广度、学员的投入度掌握的很好，具有很高的培训经验。在咨询领域，李老师在企业内部详细认真的调研，凭借自己的多年的管理经验并结合企业的实际情况给于解决方案。
主讲课程：
《高绩效团队建设》《高效沟通技巧》《高效沟通技巧》
《高效能人士的七个习惯》《高效凝聚力与执行力》
《高效时间管理与效率提升》《卓越领导力提升》
《目标管理》《情绪与压力管理》《授权与激励》
《跨部门沟通技巧》《时间管理（全员）》《打造卓越执行力》
《员工职业素养塑造培训》《MTP-中高层管理干部管理能力提升》
《80、90员工管理艺术》《目标与计划管理》《目标与计划管理》
第一单元 了解80 90后的现状以及特征
一、80、90后的一般特征
二、80、90后的优点和缺点
三、80、90后的成长环境
四、80、90后员工的行为表现
五、80、90后工作中的危机
六、80、90后员工的工作表现给管理带来的挑战
第二单元 培育与指导80 90后员工
一、80、90后员工对培训的认知误区
二、培育下属的方式与策略
三、如何指导80、90后员工
第三单元 如何激励80 90后员工
一、激励原理
二、80、90后员工的激励系统
三、激励的技巧
四、如何批评80、90后员工
五、管理者容易犯错的激励方式
六、如何成为80、90后员工认同的上司
第四单元 领导风格与权变情景管理
一、基层员工需要的领导风格
二、领导风格类型
三、权变情境领导影响因素
四、团队成员类型
五、权变情景领导应用训练
六、考虑复杂性
第五单元 80 90管理注意事项
一、注意管理方式
二、注意沟通方式
三、注意培训方式
四、注意制度引导方式
五、注意文化引导方式
六、注意压力排解方式
七、注意奖惩方式
八、注意情绪调整方式
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