MRCP管理心学
金树松老师简介
北京大学心理学硕士
《MRCP管理心学TM》版权导师
清华大学、中山大学等多家高校的客座教授
中国第一代职业课匠
行业经验
北京大学心理学硕士，辅修历史。20年企业管理实践，近10年受聘于清华大学、中山大学、华南理工大学担任总裁研修班、MBA班客座教授。金老师职业经历丰富，曾就职于美的集团、中兴通讯、金地地产等上市公司并担任高管。十余年商业授课经历，为在中国境内的500强企业实施过10万人次以上的培训服务，近5年尤其关注中国本土公司，为中国企业参与世界竞争倾注心智。金老师是行业难能可贵坚持内容至上的老课匠，授课之余，潜心研究心理学、历史、管理学，并形成了50多万字的学习记录，其博客、微信公众号有近10万长期阅读者。金老师的课程深受学员追捧，是一位高返聘、高满意度的行业名师。
主讲课程：
《MRCP管理心学TM》
《管理心理学》
《优势领导思维》
《大历史大管理》
《企业家的读书课》
课程大纲
模块一 成交力：倾听心理需求
1、案例引入：成人管理沟通
2、课题：如何关注人的倾听需求
3、结论：领导者的工作要关注“精神－目标”路径
4、应用：（1）、职业人的三类心理安全：权力/能力/地位
（2）、工作动力研究——找到工作的精神理由
（3）、团队管控研究——中国传统分类格局
模块二 变革力：关注团队信念
1、案例：《亮剑》李云龙
2、课题：墨家创业信念哲学
3、心理学研究：电击实验（1961，耶鲁大学，米尔格莱姆）
4、应用：（1）、示威激发信念的五种行动
（2）、提要求提升执行力的技巧
5、陷阱及解脱：个人信念自强模式——BVR系统
模块三 创造力：对高手示弱
1、墨家哲学的风险和机会
2、案例：《三国演义》刘备
3、课题：如何激发高手的机会开关
4、心理学研究：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多）
5、应用：（1）、示弱的五种行动
（2）、示弱法的人品资本
6、示弱盲区克服：认知失调促进“化敌为友”（1959，费斯廷格）
模块四 绩效力：心理风格的影响
1、量表：领导和团队风格测验（费德勒，1970）
2、课题：领袖风格与团队风格的均衡
3、权变领导：“领袖-团队”性格互补的四种格局
4、应用：（1）、个人风格与团队文化互补
（2）、性格重叠的解决之道
5、延伸：将互补思想贯彻到体系内部设计：左右制衡与互补
总结：领导者的人格魅力修炼
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