来源:（开讲啦）发布时间:2017-04-14 点击： 1806
企业在不同的发展阶段对企业团队的要求是不一样的，比如在企业的初期，我们可能需要销售人员不断的积累新的客户群体，如果企业已经积累了大部分的客户群体，那么目前企业的主要任务就是维护当前的客户群体。因此企业在不同的时期对团队的要求也是不一样的。那么销售型团队建设与管理的目标和任务是什么呢？上一期我们分享了如何打造高绩效团队方面的经验，今天广州企业内训公司就和大家分享下我们在销售型团队建设和管理方面的知识。
第一：建立团队统一的思想，团队成立的初期，团队成员达成共识是一件非常重要的事情，如果能够快速的统一团队的思想，建立团队的愿景和远景。汇聚团队成员的所有力量到一起，做到有劲一起使，有劲朝一个方向使。
第二：设置目标，一个团队有一个愿景往往是不够的，同时也是需要有一个近期的任务和目标的，目标会随着团队的发展而不断的更新，譬如说在企业前期的发展，我们可能设定每天找到有30个或者50个意向客户。但是在企业发展成熟阶段，我们可能要求团队成员每天维护30个或者50个客户群体。
第三：有效的目标激励，目标激励在团队建设和培养中也是一歌不容忽视的技巧，能够在短时间内激发团队成员的一些爆发力，实现企业业绩的进一步提升。
以上都是广州开讲啦企业内训公司在销售团队目标建设和方案方面的经验分享，如果想了解更多关于企业内训方面的课程，可以关注我们的官方网站视频课程和微信公众号，参加我们定期举办的线下课程。
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