来源:（开讲啦）发布时间:2018-11-14 点击： 975
如今，很对企业都在做内训师团队建设。那么，广州企业内训课程的建设阶段包含什么?下面来了解一下吧!
从外部角度观察，初创期、发展期、成熟期等各个阶段的企业都需要内部培训，也都希望能拥有自己的内训师团队。不同在于其团队的建设阶段。可以分别对应不同的公司规模与阶段。当然，根据实际情况，也可以不去做这样理论和模式化的对应。
1、初创期从无到有，企业刚开始梳理沉淀经验，刚开始做内训师选拔培养建设。这个阶段，企业认识到自己已有大量的知识、经验，但这些知识经验没有外化，在企业内部沉淀着，需要将其外化并通过培训和知识体系建设的方式传承下去。而内训师，就是讲这些经验有效传播的人选。
2、发展期从有到多，企业开始在少量场合拥有自己的内部课程沉淀，比如部分关键岗位的能力培训、新员工培训、企业文化培训。这个时候的企业要做的，就是扩大这些场合，在更多的模块做内训师培养和课程开发，并且考虑进行内训师层级管理。
3、成熟期有多到优，此时内训师具备规模，具备层级管理体系。配套的还有对应的课程体系。此时要做的是针对性提高内训师授课技巧技能，做优秀内训师培养。同时建立起成熟的内训师选拔、培养、晋升通道，并完善一整套激励体系。另外，可以开始做项目制度的知识成果建设，如相对大一点的内部课程开发，用内训师的力量将公司内部好的知识成果挖掘并且精加工，称为大型课程。
4、内训师体系、课程、制度完备，并且为企业发展发挥作用，此时除了服务内部，就可以考虑对外输出知识成果，取得更大扩张。广州企业内训课程建设需经过这些阶段来进行。
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