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克服广州管理培训机构规模化难关

来源:（开讲啦）发布时间:2018-11-21 点击： 1207

广州管理培训机构的规模化过程像打仗，攻城略地的感觉，过程中要克服五大难关。下面来了解一下吧!

1、单店验证，验证用户需求、验证课程研发能力、验证单店运营能力以及完成单店财务模型的测算和调优。

2、多店复制，要找到跟创始人一样尽心尽力的店长们，能够尽可能不走样地把单店模型在多个门店复制出来，机构的中层管理团队也是在这个时期形成。另外，选址在这个时候也要非常小心，一个店开错可能就要耽误两三年的发展。

3、区域竞争这个阶段要实现粗放式经营到精细化经营的转变，产品品质的进一步标准化和升级改造、内部管理效率提升和新科技产品的引入是可能的手段，目标是锤炼企业运营能力、成为区域龙头。

广州管理培训机构

4、异地扩张，这时候需要有能力很强的校长来开拓一个又一个新城市，对机构的高层管理者团队建设提出了非常高的要求。异地扩张的失误更甚于多店复制时期的选址失误，重要的城市打不下来就止步区域龙头了。

5、品类扩张，可以发生在任何时候，有的小机构在单店验证时期就已经是多品类运营了。但机构越晚开始品类扩张越好，这证明其核心业务已经足够强势，越简单的业务越能用统一的组织结构和打法单点击破。开广州管理培训机构对于选址是很重要的。

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