来源:（开讲啦）发布时间:2018-11-26 点击： 1979
越来越多的企业认识到了内训师的价值和作用，投入了大量的资源培养内训师，然而随着队伍逐渐壮大，那么，怎样做好广州企业内训师培训工作?
在长期为企业提供内训师队伍建设服务的过程中发现，导致资源投入随意性大，投入多而见效差。为避免陷入误区，企业内训师体系建设的第一步应该是对内训师队伍进行规划。通过内训师队伍发展规划，可以帮助企业厘清内训师队伍建设与公司战略、培训体系之间的互动支撑关系，有效突显内训师队伍在公司战略实现与培训体系建设中的价值与定位。
在进行内训师建设规划之后，就要选拔好内训师，然后进行内训师的培养。内训师按照发展方向，或根据个人兴趣，选择主题，培训组织者帮助完善。内训师准备好，进行试讲，培训部作为主要听众，适当邀请该内训师未来的受众群体参与试听。
内训师建设队伍的重在管理，从制度上要明确对内训师的管理要求、激励约束机制，形成内训师管理的长效机制。通过科学淘汰形成合理竞争。建立严格的考核制度，定期对内训师进行业务知识、授课数量、授课效果考核。淘汰自身理论学习和业务技能水平停滞不前的不合格内训师，并从师资、师德上把关，逐渐取消少数缺乏工作责任心和长期不参加内训师工作人员的任职资格。只有形成良性的人才流动，才能为企业内训师队伍不断补充新的人才，才能推动企业内训师队伍在动态发展中不断成长、成熟、优化。 做好广州企业内训师培训工作是很重要的。
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