全面运营沙盘--版权课程-沙盘课程-[开讲啦]

课程介绍

沙盘介绍

经过两天的学习，学员对战略管理与经营决策的认识更加全面和清晰。通过5轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。

模拟中

模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业5年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。

结束后

每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战

略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经

营决策水平。

学习收获

高层

1、验证已形成的管理思想和方法，管理理念得到梳理与更新。

2、通过分析现场案例，认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。

3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力，以及快速应变和危机管理能力。

4、经过紧密的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

中层

1、通过对模拟企业战略管理与经营决策全方位、实质性参与，加深对经营的理解，提高现实管理有效性。

2、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。

3、树立起为未来负责的发展观，体会到了经营短视的危害，从思想深处构建起战略管理意识。

4、树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效。

沙盘教具--部分

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