课程介绍
导师介绍：
现在很多企业，尤其是一些民营企业，绩效考核都流于形式，或者成为摆设，或者成为鸡肋，难以达到自己所设想的绩效考核的效果。那么，绩效考核的问题到底出在哪里？
为什么指标的数据很客观，但依然有人认为自己受到了不公平待遇呢？
为什么有时指标体系完好，也有领导的支撑，但绩效考核还是推不下去呢？
为什么领导最初看中绩效管理，最后又高高挂起？
绩效管理被誉为“管理者的圣杯”，它的初衷是部门与员工通过持续改进的良性循环，达成企业的战略目标。然而在许多企业中，绩效管理流于形式，成为了简单的薪酬管理工具。如何依据企业的实际情况制定绩效管理体系，如何使绩效管理能够切切实实的落地实施，值得我们深思。
课程介绍：
第一部分：
企业痛点透视
企业在经营发展过程中可能会遇见哪些问题？
第二部分：
专注绩效模型
企业面对痛点，其路在何方？
第三部分：
绩效布局与推进
如何让绩效管理落地实施？
第四部分：
透视绩效责任
在绩效布局中，每个人应该扮演什么角色？
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